第四讲：利用资源和能力-更新.pptVIP

第四讲：利用资源和能力 2008，10，9 本章结构 开篇案例和讨论 理解资源和能力 价值链分析 VIRO框架 争论及其引申 对战略家的启示 结篇案例和讨论 开篇案例：瑞安航空公司：一颗冉冉升起的新星 案例的宏观背景 世界航空业的动态 瑞安航空公司的超凡业绩 瑞安航空公司的新战略 瑞安航空公司的成功秘诀 讨论 本章重点 介绍基于资源的战略观：基于资源的战略观涉及企业内部的优势（S）与劣势（W），重点研究是什么内部资源给企业带来了可持续的竞争优势。 理解资源和能力 什么是资源 企业用来选择和执行战略的有形资产和无形资产 什么是能力：一家企业动态的配置资源的能力 核心竞争力：企业所具有的为其竞争优势提供基础保证的内在特征 有形的与无形的资源和能力 有形的资源和能力-能够观察到的并且能够量化的资产 财务资源和能力 物质性资源和能力 技术资源和能力 组织资源和能力 无形的资源和能力-很难观察而且很难量化的资源和能力 人力资源和能力：深嵌于企业内部通过正式有形的系统和结构所不能获得的知识、信任与才能 创新资源和能力-企业拥有的一些资产和技能 声誉资源和能力 价值链分析 什么是价值链：商品和服务的生产是通过一条纵向增值的业务活动链（从上游到下游），即一条价值链来实现的。 价值链分析的作用：研究企业怎样把大量的资源和能力聚集在一起实现增值 价值链的内容 主要业务 辅助业务 两个价值链的例