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精益制造 在下一轮竞争中提前起跑的机会 1ChinaLean 神州精益ERP资深团队 ChinaLean_ERP_Senior Team E_Mail: sales@chinaL URL: http://www.chinaL 2ChinaLean 题纲 一精益思想 二精益企业 三精益企业6 项基本原则 四拉式生产方式JIT 五实现精益企业的方法 六精益思想的坚持和完善 3ChinaLean 一 精益思想 1 精益思想的企业基本目标 2 基本精益观点 3 第2次生产方式的革命 4 限制浪费— — 通俗的解释精益思想 4ChinaLean 1 精益企业的基本目标 用尽善尽美的价值创造过程 用尽善尽美的价值创造过程 用尽善尽美的价值创造过程 — 从概念到投产的设计过程 — 从概念到投产的设计过程 — 从概念到投产的设计过程 — 从定货到送货的信息过程 — 从定货到送货的信息过程 — 从定货到送货的信息过程 从原材料到产品的转换过程 从原材料到产品的转换过程 从原材料到产品的转换过程 全生命周期的支持和服务过程 全生命周期的支持和服务过程 全生命周期的支持和服务过程 为用户提供尽善尽美的价值 为用户提供尽善尽美的价值 为用户提供尽善尽美的价值 5ChinaLean 2 基本的精益观点 ¢价值Value ¢价值流Value Stream ¢流动Flow ¢拉动Pull ¢尽善尽美Perfection 6ChinaLean ¢价值Value Æ精益思想Lean Thinking （LT）的关键出发 点是“价值” Æ企业产品（服务）的价值只能由最终用户来 确定，价值也只有满足特定用户需求才有存 在的意义。 Æ精益思想重新定义的价值观与现代企业原则 的：主观高效率地大量制造既定产品向用户 推销是完全对立的 Æ价值观指导企业的行为。精益思想认为产品 不到用户手上就不存在价值。 7ChinaLean ¢价值流Value Stream Æ识别价值流是实行精益思想的起步点 Æ价值流是给指对某一产品从原材料到成品赋 予价值的全部活动，其中包括了： u 设计和工程的全部技术过程 u 管理生产的信息过程 u 物质转换过程， 并从最终用户的立场寻求全过程的整体最 佳。 Æ“价值流”是无环节、不间断、无间歇的。 “流”与“链”是有本质差别的。