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福州大学经济与管理学院会计系 《管理会计理论与实务》 案例与习题 2015 年 目录 【案例1-1】 1 【案例1-2】 2 【案例1-3】 3 【案例1-4】 3 【案例2-1】 4 【案例2-2】 5 【案例2-3】 5 【案例2-4】 7 【案例3-1】 10 【案例3-2】 11 【案例3-3】 11 【案例3-4】 14 【案例3-5】 14 【案例4-1】 16 【案例4-2】 18 【案例4-3】 19 【案例4-4】 20 【案例4-5】 21 【案例5-1】 23 【案例5-2】 24 【案例5-3】 25 【案例5-4】 26 【案例5-5】 27 【案例6-1】 28 【案例6-2】 29 【案例7-1】 31 【案例7-2】 32 【案例7-3】 33 【案例8-1】 35 【案例8-2】 36 【案例8-3】 37 管理会计理论与实务案例 【案例1-1】 斯弗雷克思公司为立体声扩音器生产导线。通常残次品是由在生产过程中没能保持准确 的加热水平所致。如果无法通过百分之百的测试，残次品可送去重新加工，再检查是否合格。 但是，在最近的顾客意见分析中，副主计长曼妮·海伦和质量控制工程师认为普通的再加工 并不能使产品达到标准。大约一半的再加工导线都无法合乎标准，再加工导线的失败率 5 年 中估计为 10％左右。 不幸的是，人们无法确定哪些再加工之后的导线是不符合标准的，因为不能通过测试检 查解决问题。虽然可以通过改变再加工程序来纠正问题，但成本效益分析显示这种改变不具 有经济上的可行性。斯弗雷克思公司的市场分析家指出这种问题将会给公司的声誉和顾客满 意度带来很大的影响。所以，董事会认为这将会给公司的盈利带来重大的负面影响。 海伦将导线问题和再加工问题写进了为近期的董事会准备的报告中。依据惯例，海伦强 调了潜在的负面经济影响。工厂经理看过这份将呈上的报告后抱怨主计长没有更好地控制员 工。“我们不能向董事会报告这种消息。告诉海伦将它们删掉！或者我们可以向董事会解释这 一问题。人们买了这种便宜的系统并大声播放它们就不应期望它们能永久耐用。” 主计长将海伦叫进其办公室对她说：“曼妮，你必须把这个销毁。再加工的失败可以在口 头提及，但不应放入要提交董事会的材料中。” 海伦强烈地感到如果她遵从主计长的命令，董事会将得到错误的信息，可能产生潜在的 巨大损失。海伦将此与质量控制工程师进行了讨论，质量工程师只是简单地说：“这是你的问 题，曼妮。” 要求： 1.讨论曼妮·海伦在决定该怎么办时应考虑到的职业道德问题。 2.解释为什么 (a)主计长， (b)质量控制工程师， (c)工厂经理要承担道德责任。 3.曼妮·海伦应该怎么做？说明您的看法。 《管理会计理论与实务》案例 福州大学经济与管理学院会计系 房桃峻 ~ 1 ~ 【案例1-2】 WIW 是公众持股的公司，生产各种机械设备制造中使用的控制设备。J.B.是 WIW 的总裁， 托尼是采购代理，戴安娜是 J.B. 的行政助理。他们三人已在WIW 工作五年之久。查理是 WIW 的会计主管，在公司已经两年了。 J.B. ：嗨，查理，进来。戴安娜说你有一个秘密事项要和我讨论。你有什么事？ 查理：J ．B，我检查了上周从 A-1 仓库售货处来的采购，奇怪为什么在过去一年激增三 倍。当我就此和托尼讨论时，他似乎避而不谈，撇开话题，只说 A-1 可以在一天之内发出我 们的订单。 J. B．：哦，托尼说得没错。你知道我们正全力实行适时制，降低存货。 查理：但我们还是要关注总成本。A-1 是经纪商而不是个仓库。调查完所有和他们的订单 之后，我发现只有 10％是来自他们的仓库而剩余90 ％是从制造商那里转运。A-1 的平均加价 率是 30 ％，过去一年在我们的订单上大致相当于 60 万美元。如果 A-1 没货时，我们直接从 制造商处订购，就可以节约大约 54 万美元 （$600,000X90 ％）。而且，有些订单延误了并且不 完整。 J ．B．：注意，查理，我们大