医药信息分析与决策--第3章 风险型决策分析件.pptVIP

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  • 2018-07-22 发布于湖北
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医药信息分析与决策--第3章 风险型决策分析件.ppt

医药信息分析与决策--第3章风险型决策分析PPT课件

结论。通过上述的分析得出的结论是该社区应该采用先建小型医疗服务中心,如果效益好,再扩建成大型服医疗服务中心的方案。这个方案实现期望收益值最大。 * 思考题 为了适应市场的需要,某地提出了扩大电视机生产的两个方案。方案一是建大工厂,需要投资600万元,如果效益好每年赢利200万元;如果效益不好每年亏损40万元。方案二是建设小工厂,需要投资280万元,如果效益不好,则每年赢利60万元;如果效益好,则每年赢利80万元,3年后扩大规模,需要再投资400万元,每年赢利190万元。根据调查效益好的概率为0.7,效益不好的概率为0.3。假定工厂的使用年限为10年,试用决策树进行决策。 * * 点②:E2=0.7×200×10+.3×(-40)×10-600(投资)=680(万元) 点⑤:E5=190×7-400=930(万元) 点⑥:E6=80×7=560(万元) 点③:E3=0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×(3+7)-280 = 719(万元) ?最后比较决策点1的情况。由于点③(719万元)与点②(680万元)相比,点③的期望利润值较大,因此取点③而舍点②。这样,相比之下,建设大工厂的方案不是最优方案,合理的策略应采用前3年建小工厂,如销路好,后7年进行扩建的方案。 * 3.3 贝叶斯决策分析 贝叶斯决策理论方法是统计模型决策中的一个基本方法,其基本思想是: 已知类条件

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