树立项目的-红软基地.PPT

开业期主要工作： 1 开业活动的执行 2 尾货促销方案实施 3 商户进场装修及相关事务的跟踪与服务 4 招商相关资料的整理、归档移交 5 招商与物业的工作交接 6 招商与运营的工作交接 7 经营策略的建议 8 现场招商团队撤场 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第一阶段 第六阶段 8 9 10 11 12 2010.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5.招商执行规划　　　　　　　　　　　　　　　各阶段工作任务 8.27－12.18 蓄客/内部认租期 12.18-4.18 诚意认租期 4.18-8.1 公开租赁期 8.1-10.1 入伙期 8.27前 准备期 10.1后 开业期 3.　招商执行规划 2.1 招商客户分布及特征 2.2 各阶段目标及前提条件 2.3 各阶段工作任务 2.4 各阶段执行策略 时间：2009年8月27日——12月18日 完成目标：战略商家1：15的蓄客量（业态比，即60家战略客户） 工作重点：战略商家的推动及促成成交,入驻签约 蓄客期 大网撒鱼，炒热项目，蓄足客户 8.1 10.1 12.1 诚意认租信息发布 论坛活动后续炒作推广 11月18日 战略商家内部认租启动 论坛活动 9.1 11.1 5.招商执行规划　　　　　　　　　　　　　　　各阶段招商策略 诚意认租期 重点突破，攻敌攻心，抓牢客户 时间：2009年12月18日——2010年4月1