参加山东省农村小学科研兴教现场研讨会学习体会.docVIP

参加山东省农村小学科研兴教现场研讨会学习体会.doc

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
参加山东省农村小学科研兴教现场研讨会学习体会

PAGE 1 - 理念·目标·行动·成功 ——参加山东省农村中小学科研兴教现场研讨会学习体会   11月的鲁西北,“九达天衢”德州,大雾弥漫,寒意渐浓,全省17市的300余名中小学科研人员相聚于此,共同解读剖析“宁津现象”,商讨“科研兴教”大计。我有幸参加了此次“山东省农村中小学科研兴教现场研讨会”。收获颇丰,总结如下: 一、收获——会议内容综述 本次会议由山东省教育学会、山东省教育科学研究所主办,德州市教育局协办,宁津县教育局承办。会议主题是:展示宁津县的科研成果,提升办学经验,进一步促进科研兴教的深入实施,活跃全省的教学研究氛围。会议历时3天(11月23日至25日)。每县区2名代表参加会议,我区由我和区二小的姜良巨与会。 [24日上午:开幕式] 开幕式由山东省教科所所长亓殿强主持。德州市政府副市长陈福祯发表了热情洋溢的欢迎辞。 (一)省教育学会常务副会长马钊发表讲话 他指出,宁津经验自去年传播以来,产生了深远的影响,我们要深入地解读和剖析宁津现象,充分认识到只有科学发展、科研兴教之路,才能提升教师素质,减轻学生负担,促进教学质量的全面提高和教育事业的均衡发展。宁津经验的宝贵之处在于三点:一是科学性。以“当堂达标教学”作为核心龙头课题,以课题带动科研,以科研带动培训,促进教师专业提升,牵一发而动全身,以四两拨千斤,克服了课堂教学的盲目性、随意性与分散性。目标明确,围绕达标组织活动,纲举目张,事半功倍。二是实效性。胡锦涛总书记在十七大报告中指出:要更新教育观念,深化教学内容方式、考试招生制度、质量评价制度等改革,减轻中小学生课业负担,提高学生综合素质。教学效率提高是减轻学生负担的最有效的方法,要向课堂要质量,而不是靠加班加点,增加学生作业负担。三是经验的普遍性和实用性,宁津经验的适用性不仅在于农村,宁津经验适用于教育基础不好、经济水平不高的农村中小学,城区中小学同样可以借鉴此经验。 马钊还对学习宁津经验强调了以下三个问题:一是科学性与艺术性相结合。教学目标的确定要依靠科学性,教学要有科学的方法、艺术的手段,激发学生的潜能,激起学生的智慧是需要艺术的。教学贵在求真与创新。二是教学目标的确立既要遵循教学要求更要以人为本,从实际出发,讲人性。教育个体的多样性与复杂性,决定了教育方式应该多元化,承认学生的差别,扬长避短,因材施教,让每个学生都有提高,让其各有所长。三是注重知识和能力达标的同时还要以德育为先,注重课程的思想性。“学习不好的是残品,身体不好的是废品,品德不好的是危险品。” (二)宁津县教育局局长杨同林介绍情况 近几年来,县教育局靠着“理念+思路+实干”,立足于深化改革、加快发展的目标,以“当堂达标”课题研究为突破口,全面实施素质教育,狠抓两支队伍建设,实行“两条线”评价考核机制,落实“四个末位淘汰”,突出科研兴教,有力地促进了全县教育的发展。 1.推行学校精细化管理,为科研兴教创造条件 (1)加强队伍建设,提高教育者整体素质。 狠抓“两支队伍”建设,全面提高队伍整体素质。一是狠抓教育干部队伍建设,注重提高校长的领导艺术水平和综合协调能力。认真抓好校长的任职资格和在职提高培训,实行持证上岗制度;积极鼓励校长参加高级研修和到名校挂职锻炼,增强其意识,提升其专业品质和能力,真正做到一个好校长能够带出一个好班子,成就一所好学校,培养一批好学生。二是加强教师队伍建设。注重教师的师德教育,在全县教师队伍中广泛深入地开展以“查思想,比觉悟;查爱心,比奉献;查言行,比人品;查成绩,比干劲”等“四查四比”活动,提高教师队伍的政治觉悟、增强凝聚力、战斗力。加强教师的业务培训,鼓励教师利用外出培训、校本培训、函授自学等形式开阔眼界,增长学识,规定每位教师每年的培训学习时间累计不得少于一个月,提高每位教师的执教能力,并大力开展说课、评课、论文及优质课评选等多种活动,培养了一批骨干教师和学科带头人,引导广大教师在发展方向上由经验型向学者型、研究型转化。 (2)推行双线管理,完善考核评价机制。 为强化年度考核奖惩,实行了“两条线”管理评价机制。即对乡镇、学校的评价由县教育局统一组织,每学期进行一次阶段性评价,每学年进行一次综合评价,分两条线进行,由督导室、普教科牵头,对各单位的管理情况进行评价;由教研室牵头,对各单位的教学情况进行评价。学校管理评价包括学校行政管理、后勤管理、德育管理、学生管理、安全管理、校园环境管理、档案管理等各个方面,学校教学评价含教学成绩、教学常规的落实、科研兴教工程实施等各个方面。 (3)落实“四个末位淘汰”,最大限度的调动工作积极性。 乡镇总校长、初中校长的评价以全县排定的位次为依据,学年末实行末位淘汰。全县排名末位的总校长、后两位的初中校长、乡镇排名末位的小学校长第一年亮黄牌警告,第二年就地免职。教师按考核得分,

文档评论(0)

linjuanrong + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档