培养部下地100条铁则.pptVIP

一、 育 人 之 心 —要培养好部下， 首先要有一颗“育人之心” 1.培养部下就是要改变他/她们 a.改掉对方的坏习惯：纠正部下的不良癖好和行为习惯，直到对方改正自己的不良习惯； b.提升革新能力：每年要给所有部下提供/增加能力培训的机会（判定标准：本人是否有自信，上司是否认可）； c.改变态度：是指改变部下的思维方式和态度 结论：培养方式是由结果决定的，如果培训者花了很大的努力，但对方没有任何改变，那么这不能算作培养员工。 2.要对部下的人生负责 a.每个干部要有“自己的工作是左右部下人生的重要工作”的意识； b.在清楚部下的不足(缺点)的情况下，要反复不停的指出/提醒他/她的不足(缺点)，不能没有耐心或怕麻烦的态度； c.只有重视对部下的培养，否则你就不能指导你的部下。 4.不要为了自己而培养部下 a.培养部下目的究其根本应是提高其能力； b.主管不能把培养下属看作为自己谋利的手段； c. 培养部下应该是无偿的，不求任何回报，热心的反复的给予部下指导，希望他们取得成绩。 5.要共同培养下一代 a.培养部下不是培养接班人； b.你的部下不是你一个人的部下，也不只是你一个部门的部下，而是整个公司的部下； c.要让部下充分接受其他部门领导的培养，让其拥有