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專案管理與設計條件 吳可久博士 授課大綱 建築的規劃與決策溝通 認知﹑社會﹑與賽局溝通 決策典範 專業想法差異 建築企劃與規劃 無處不在的決策與由誰決定 業主的責任與能力 資源的掌握與供給 錢﹑工期﹑土地 選合作的對象 建築師﹑營造廠 法定行為之代表 作為與不作為 籌建委員會組成 專案營建管理的理念 那麼如果自己不會做[好業主] 是否可以請專家協助了? 各項工程管理之業主參與程度 工程執行困難程度 主管機關執行工程之能力 管理服務範圍 業主與建築師的設計溝通 建築師與圖書專業的認知差異 設計條件的概念 建築設計是為業主服務 那麼業主想要什麼服務? 業主想要什麼與建築師作出什麼中間存有差異 規劃階段中的重大決策對後續設計作業影響深遠 這些決策需要業主與建築師雙方能溝通與認知, 對後續設計作業有幫助 簡單的說 有好的業主才有好的設計題目 有好的題目,才有好的建築設計 如何出好的題目呢? 靠「好的溝通」 將「好的決策」 明白﹑清楚﹑充足﹑能被人了解……. 傳遞給「好的建築師」 供其進行「好的建築設計」 建築師與圖書館員間合理溝通模式 制度化與個人之間的平衡 沒有一個案子,其建築師是從頭作到尾. 長時間﹑密切之配合與工作默契 專案組織是臨時性之組合 資訊清楚而有效之傳遞 建築師事務所內是群體作業,不要怕饒舌 決策與窗口 縝密思量﹑單一決策,並避免變更 合理之服務與報酬 建築師如何與