如何做1名优秀的企业中层主管(PPT 27页).pptVIP

一、中层主管的特点 特点一：很强的 中层主管的职业素养在于执行能力 特点二：业务和管理同時抓 抓业务还是抓管理？ 中层主管必须有良好的管理又必须是业务带头人 特点三：创新和守成的 创新怕对既定的规则造成冲击，守成怕失去竞争力？ 挑战一：工作壓力 早出晚归，起早摸黑 “等着上边来批，等着下边找你” “整天跑着救火，还是几头受气” 中层主管身先士卒、早出晚归，常像救火队员一样随时准备救火。 挑战二：變革 处于变革时代的人，要比其他时代的人经受更多的风雨、更多的挑战，当然也比其他时代的人更有成功的机会和喜悦。 挑战三：心態 作为公司的中层主管，面临着严峻的心态挑战 自以为是 总觉得自己是对的、正确的，别人是错的，不正确的 自以为掌握“绝对真理”，恰恰是一种抱残守缺的表现 在企业靠的是实干，靠的是群体的智慧，靠的是各种 资源的整合 心理脆弱 缺乏自信心，遇到困难就怀疑自己的能力，想法逃避、 怨天怨地，心理上相当脆弱，经不起风浪和挫折的压力。 挑战四： 管理 许多中层主管未