凡客诚品供应链的案例分析.pptVIP

组员：王鲁丹、邱静超、柯玉真、方超英 一、VANCL 成立概况 2007年10月 选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布凡客诚品。 2008年 先后获得联创策源、IDGVC、软银赛富、启明创投的三轮投资。 2010年5月 V+正式上线 目前已是根植中国互联网上，遥遥领先的领军服装品牌。据最新的调查报告，凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位。其所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装业称为奇迹。 消费者 直接订购 个性化订购 网络平台 呼叫中心平台 物流配送体系 外包 质量检验 供应商贴牌生产 VANCL VANCL 基本供应链模式图 一、VANCL 供应商 一线代工厂。 严格控制生产流程。 签订与布料供应商、生产商三方协议。 指定辅料：科德宝的衬、高氏集团的线以及日本YKK的拉链。 固定跟单人员。 二、VANCL 网络营销 自建B2C网站，节省成本 标准化生产方式，节省成本和时间 各大门站投放广告，采用分成模式 三、VANCL 物流配送 关键词：20% 50% 98% 千分之三 0 外包物流 自建物流 一天一送 操作规范度差 信息化水平低 管理方式粗糙 服务态度参差不齐 一天两送 电动车、工装、手机统一化 信息化配送 KPI考核制度 “24小时之内送货” “当场试穿” 30天内包邮费无偿退换” 四、VANCL 高速供应链带动产业链发展 成衣加工厂 面料资源商 采购部门 24小时 96小时 仓库 物流 快速反应的供应链，相比于同行90天的库存周转期，现在的库存是20多天。 五、VANCL 道歉门 2010年5月19日，凡客诚品经历了广州和北京两地仓储搬迁， 仓储作业“我们的仓储作业面积面积由原来的不足2万平米升至10 万平米，搬迁的工程很大。由此导致自5月19日以来的数万订单 延迟发货。 凡客诚品发言人许晓辉表示，公司向受影响的消费者启 动了紧急补救和赔偿计划，预计赔偿总金额肯定在百万元以上。 六、总结 2008年销售收入是2.78亿元。 2009年销售收入超过7亿 。 2010年凡客诚品自我估计20亿左右 缺点：竞争日趋激烈化 广告投放成本居高不下。 标准化生产，产品线相对单一。 * * * *