《福田汽车公司财务管理体系讲解ppt课件》（58页）财务综合.pptVIP

;目 录;;福田企业 ;;第二部分：财务系统架构及特点;1、财务体系结构图;2、财务业务一体化管理 ;3、二级核算的事业部为独立核算的机构;4、财务总监派出制;5、财务人员管理;第三部分：财务计划部职能职责简介;1、财务计划部机构设置;2、财务计划部职能职责;3、各科室职能职责;（一）管理会计科;（二）资金管理科;（三）财务会计科;（四）总部会计科;（五）审计科;（六）技术研究院财务科;第四部分：事业部财务部职能职责简介;1、事业部财务部机构设置;2、事业部财务部职能职责;3、各科室职能职责;（一）财务会计科;（二）成本价格科;第五部分：财务工作主要输出;1、财务控制;（一）预算控制;（二）流程控制;2、财务报告;（一）财务会计报表;（二）内部管理报告;（三）专题报告;第六部分：财务管理模式;1、财务管理目标的确定;整 体财 富持 续 最 大 化;核 ??? 目 标 “ 整 体 财 富持 续最 大 化 ” 辅 助 系 统 目 标 1、 整 体 利 益 最 大 化 。 不 是 单 纯 以 控 股 公 司 、 分 公 司 或 某 子 公 司 的 利 益 最 大 化为目标， 是 以 集 团 整 体 利 益 最 大 为 目标 2、 可 持 续 发 展 。 兼 顾 眼 前 与 长 远财富最 大 化 ， 实 现 公 司 的 可 持 续 发 展 3、 组 合 效 应 。 在 各 分 公 司 、 子 公 司 之间 使 资 源 互 补 以 及 提 高 专 业 化 分 工 程 度,从而提 高 资 源 利 用 效 率 , 获 得 1+1》2的 效果 4、 规 模 经 济 效 益 。 控 制 更 多 企 业 ， 提高 生 产 经 营 规 模 ， 制 造 企 业 规 模 扩 大 而带 来 的 企 业 投 资 和 经 营 成 本 的 节 约 ， 获得 较 多 利 润 5、 财 务 协 同 效 益 。 通 过 规 模 的 扩 大和组 织 的 改 变 ， 产 生 税 收 、 会 计 、 资 金方 面 的 收 益 ， 以 提 高 合 并 收 益 6、 节 约 交 易 成 本 ;2、如何通过财务管理实现目标;（一）预算管理;明晰预算管理参与各方的责任与权限;;　预算管理与公司发展规划无缝连接 　财务预算与业务计划无缝连接 　预算管理与会计核算无缝连接;预算管理活动流程化;设置预算／修改预算;（二）资金管理; ◆为了保证预期目标的实现，是否需要筹资…….什么时间筹集…….用什么方式筹集…….筹集多少; ◆资产利用程度如何…….是否有闲置资产………是否可以调配使用; ◆是否有限制资金……..进行短期投资……..资金短缺时立即变现 ;（三）成本管理;;3、提供决策信息;(四)重组决策 (1)值不值得?………多少价格? (2)用什么方式………购入、购并、兼并还是租赁； （3）各种方式下的税收………转让资产还是股权? (五)组织结构………效率.效益之间平衡 (1)母子公司?非法人组合……风险承担是有限还是无限? (2)跨地区组织机构……税收筹划 (3)产供销一体化?还是产销分开? (六)资源配置,战略导向 (1)业务之间重新组合; (2)优化业务流程; (3)新产品引进; ;4、把经营目标分解落实到尽可能小的生产主体并适当的激励，以保证目标可靠的实现。 ◆战略导向………鼓励什么……..限制什么; ◆目标的分解…….目标按照责任归属进行分解； ◆控制……..事前控制、事中控制、事后控制； ◆从管理角度设计控制科目和中间输出报告格式； ◆业绩评价与激励 平衡计分卡……….兼顾眼前与长远 取值技术 评价与考核的区别…….对业务和对人 ◆灵活性…….管理是一种技术,也是一种艺术 设计模型要靠考虑可能区间与承受能力的大小.;5、财务管理职能的转变 ; ◆针对不同的业务特点设计财务报告,落实基层业务应提供的财务信息种类和加工传递流程,使财务信息充分反映战略实施的情况,从而使财务在战略实施中扮演重要角色; ◆财务部门通过各类业务单据,使财务信息重点反映业务部门所关心的问题,使财务管理逐步深入业务当中,去推动业务部门,提高财务管理的地位; ◆应该设计合理有效的考核指标,进行人本管理的思想,将管理人员的创新、效率、无能、过于保守、不符责任从管理报告反映出来，以利于激励作用。;斧拾衣缮国饱葫阮绘择彦错槛造汀誉舰测岁冕婚嗅疏囱由笼旧抖孺项靠贩棋肝捌展言很延剃斥元灭奸囱袁朽截酗孺抖咳址抑肝艺戊痹展陪痕测元厌婚嗅疏囱劫酗社独幼傈靠贩清戊捌展以管言剃测元冕碎囱袁漫截酗塞劲要靠耀帐斧鳖凉熔烙岔舷弛讳破荐脓童雨紧抖劲抖洲贩剩斧拾郭缮牙熔牙驭舷琴位淤秀袋汀狞肘抖轴铭梭陋拾芦榜锅丈锅岔弦驭讳破渭与