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科技计划和项目管理 一、 项目管理概述 二、 科技项目管理的特点和难点 三、 完善可行性研究和立项评审程序 四、 强化项目过程管理 五、 加强项目后程管理 六、 科技项目管理的发展 七、 科技项目后评估管理 八、 科技计划管理 一、项目管理概述 1、发展简史 2、现代项目管理为什么如此流行？ 3、什么是项目？ 4、项目管理的九个知识领域 5、项目周期的五个过程 2、现代项目  管理为什么如此流行？ （1）由现代项目的特点决定 高风险、高投资、高竞争、跨行业、跨部门、利益主体较多、多元投资等。 因此对项目时间、质量、成本的要求更高，管理协调难度更高，而项目管理正是通过有效的计划、组织、执行、监督和控制，充分利用有限资源的一种系统管理方法--精细化的管理。 2、现代项目  管理为什么如此流行？ （2）现代项目管理是与时俱进、体现以人为本的 传统项目管理往往是以权威、权力来进行控制管理的，在这种环境下，人的创造性、积极性、主动性不易发挥。而现代项目管理强调以人为本，强调沟通，强调与项目相关人员的参与，参与计划，甚至部分决策，鼓励项目成员创造性建议，鼓励经过评估的风险。 2、现代项目  管理为什么如此流行？ 现代项目管理的主要原理之一是，把时间有效、资源有限的事业委托给一个人，即项目负责人（项目经理