哈大线电气化的案例陈述.pptVIP

项目背景 团队组成及分工 团队精神 项目目标－－利益相关者都满意 交付物：哈大线E2标段铁路电气化工程，正线140公里。 工期目标：1999年1月1日至2001年12月31日。总工期3年。 成本目标：19000万元（总造价20000万元）。 质量目标：工程质量达到设计要求，合格率100%，优良率95%。确保铁道部优质工程，争创国优。 安全目标：消灭行车险性以上事故，消灭人身重伤以上事故，轻伤率控制在5‰以下。 项目工作描述 WBS工作分解结构图 各项工作的前后关系 基本思路和步骤： 先逻辑关系后组织关系 关键工作优先安排 其他工作根据里程碑计划进行安排 考虑的主要因素： 人力、机械资源的供需平衡和均衡 物资供应等外部条件的制约 项目工作关系表 估算项目各工作的执行时间 1.估计项目主要工作的进度指标 根据 WBS工作分解结构以及资源的配置状况，通过经验估算、类比分析、专家判断、集体商定等办法，确定出项目各主要工作的进度指标，并根据估计的指标估算各工作的执行时间。 2.估算各工作的执行时间 t=指标*工程量（工作量）+风险工期预留 各工作执行时间表 项目实施的进度计划 编制进度计划主要考虑因素： 既有长大干线，行车干扰，封闭点少，时间短 地处东北，冬季天寒地冻，下部施工效率低下，其它工作也受影响 网络图 甘特图 项目进度计划表 动态管理 人力资源计划的依据和方法