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关于提高中国员工积极性的对策? 三菱日联咨询（上海）有限公司 资深顾问?林久美子 　 员工高度的积极性会助力于企业业绩，这是不言自明的。我们一直在讲“企业成败由人材来决定”，真正严肃地去思考究竟中国员工的积极性落在哪个方面、要怎样才能提升积极性，对于企业的发展是很重要的。 　 弊公司向约500名参加弊公司主办的公开研修班的参加者实施了“你对目前就职的公司的什么地方感到满意，对什么地方感到不满意”的问卷调查，结果如下。因为参加者全部都在日资企业工作，或许从对于日资企业的满意、不满意的角度来看的话也可做参考。 ? 编制：三菱日联咨询（上海）有限公司 对象人员457名（2006年7月-12月） 【提问项目】 ? 　我们来看看主要的内容。 　首先来看满意要素。对于“２．公司的稳定性”居于第一位的满意要素，因为是在日资企业，所以大概是谁都能认同的结果吧。虽然说”中国人喜欢跳槽”是很多日本人对中国员工的看法，但如果从年龄层来看的话我们会发现，跳槽在刚毕业到工作2-3的中坚员工中有比较多见的倾向，但结了婚、买了房子的30岁左右的员工却出人意料的希望稳定。虽说普遍认为越是高级的白领阶层，越是对马斯洛的5个需求层次中的高级层次有需求，但这也不能一概而论，因为确实存在为了生活而工作的人。如果因为总经理更替出现方针的变化、或是存在因为企业合并出现体制摇摆不定之类的环境方面的不稳定因素的