广告的的策划实训教案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
广告的的策划实训教案

PAGE PAGE 35 广告策划实训教案 平职学院经济管理系 市场营销教研室 目 录 HYPERLINK \l _Toc202756865 1 市场营销职能机构(广告部)设置与管理方案 HYPERLINK \l _Toc202756872 1.1 广告部岗位设置 HYPERLINK \l _Toc202756885 1.2 广告部经理岗位职责 HYPERLINK \l _Toc202756929 1.3 广告部绩效指标 HYPERLINK \l _Toc202756945 1.4 广告宣传管理制度 HYPERLINK \l _Toc202757052 2 广告精细化管理 HYPERLINK \l _Toc202757054 2.1. 广告策划流程 HYPERLINK \l _Toc202757063 2.2 营销广告方案 HYPERLINK \l _Toc202757064 2.2.1 广告计划书编制方案 HYPERLINK \l _Toc202757065 2.2.2 楼盘项目广告策划书 HYPERLINK \l _Toc202757066 2.2.3 学习机广告策划书 HYPERLINK \l _Toc202757067 2.2.4 蒸馏水广告策划书 HYPERLINK \l _Toc202757068 2.2.5 感冒药广告策划书 HYPERLINK \l _Toc202757069 2.2.6 香水产品广告策划书 3 经典广告策划案例 1 广告部设置与管理方案 1.1 广告部岗位设置 部门 广告部 部门负责人 广告部经理 直属领导 营销总监 部门岗位设置 部门编制 广告部经理 广告部经理 创意制作主管 媒介主管 媒介购买专员 市场调研主管 广告策划主管 媒介策划专员 广告策划专员 平面设计专员 美 术 市场调研专员 文 案 广告制作专员 经理级 人 主管级 人 专员级 人 职责 1.负责整体广告策划方案的制定与执行工作 2.负责广告创意的设计与实施 3.负责广告媒介的策划、选择与购买等工作 4.负责广告的市场调研工作 5.负责各类广告文案的编写工作 权力 1.有广告策划方案的审核权 2.有广告创意制作的审核权 3.有媒介策划与购买的审核权 4.有对部门员工的考核权 5.有部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1.2 广告部经理岗位职责 职 职 责 内 容 基 本 要 求 相关说明 1.学历 大学本科以上,具有广告管理、公共关系、市场营销等专业知识 2.专业经验 三年以上广告管理工作经验 3.个人能力要求 沟通能力、协调能力、创新能力等 1.根据公司总体战略,制定广告部各阶段工作计划,并组织实施 2.负责组织企业广告宣传计划的制定及审核工作 3.负责组织广告创意设计与实施过程管理工作 4.负责组织广告的市场调研,并审核调研报告 5.负责组织广告媒介的策划、选择与购买等工作 6.根据企业实际需要,负责组织整体广告策划方案的起草并审核 7.负责广告预算的编制及广告预算控制工作 8.负责部门内部员工管理工作 9.完成上级领导临时交办的工作 1.认同公司企业文化,忠诚度高 2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况 3.注重内部管理 4.有学习意识和团队意识 考 核 说 明 结果应用 1.考核频率 季度考核 2.考核主体 营销总监、人力资源部 3.关键业绩指标 广告宣传计划完成率、广告费用预算达成率、相关部门广告效果满意度 1.考核结果作为薪酬发放依据 2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考 3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分 任 职 资 格 考 核 指 引 1.3 广告部绩效指标 指标 类别 考核指标 考核周期 指标定义/公式 数据来源 定量 指标 1.广告宣传计划按时完成率 季/年 ×100% 广告部 2.广告策划方案一次性通过率 季/年 ×100% 广告部 3.广告投放有效率 季/年 ×100% 广告部 4.千人广告成本 季/年 ×100% 广告部 5.广告费用控制 年度 财务部 6.广告效果评估报告 提交及时率 季/年 ×100% 广告部 7.广告创意按时完成率 季/年 ×100% 广告部 定性 指标 1.广告成功度 月/季/年 广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、印象度等受众综合满意程度 广告部、专业调查机构 2.广告认知度 月/季/年 受众对广告和广告产品的认知程度 广告部 3.广告文案归档及时 月/季/年 广告文案归档及时、完整 广告部 4.广告效果满意程度 季/年 主管领导对广告效果的满意度评价 广告部 1.4 广告宣传管理制度 文案 名称 广告宣传管理制度 受控状态 编

文档评论(0)

130****9768 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档