潘浩订稿的效率模式讲课的ppt课件.pptVIP

效率模式 ;个人档案PERSONAL DA;致企业家的一封信各位企业家朋友;承诺书我承诺：今天将是一个全新;咀席浅咔饲禀泵颊郜铣蚴温虾蜜岍;温馨提示带上笔和听课记录本请把;温馨提示1、请您在你讲义及资料;课程纪律1、严禁迟到　若小组成;竞赛规则1、各组成员在本组内竞;当日作业评比1、前两天课程结束;当场学会百分百见效统一集团的组;八、练习练习七、效率五行总结一;唇袄潇练抒惠斫峦妤珏鼯稃营板酶;导言：一、效率改变中国学习目的;1-1 . 企业运营两事企业运;1-2.国与国的竞争国与国的竞;1-3.中国企业的最大问题中国;1-4.效率机制起效的三大法宝;1-5.五项管理效率体系的四大;二、效率系统1、心态管理2、目;两种心态两种心态消极心态积极心;2-2 .成功者和失败者的关键;2-3 . 积极心态 3+3三;结果品质、零缺陷100%投入动;2-3 . 积极心态 3+3结;2-3 . 积极心态 3+3结;结果100%达成目标担当、决心;2-3 . 积极心态 3+3结;2-3 . 积极心态 3+3结;2-3 . 积极心态 3+3结;结果100%承担责任肯负责任、;2-4 . 心态管理的标准和成;3-1.目标的重要性有 目 ;3-2 人生的六大目标平衡人;3-3 以终为始 提前设定远期;3-4 设定目标的五大原则明确;3-5 目标的五大体系3大步骤;3-5 目标的五大体系一个系统;3-5 目标的五大体系两个来源;3-5 目标的五大体系 ;3-5 目标的五大体系四层分解;3-5 目标的五大体系五大工种;3-5 目标的五大体系如何设定;案例：总经理年度目标设定财务目;案例：总经理年度目标按时间规划;案例：营销经理目标设定财务目标;案例：营销经理年度按时间规划把;案例：营销人员目标设定财务目标;案例：营销人员的目标细分把年度;目标管理案例分析一、营销经理年;时间管理1个观念 请 排 序准;案例：如何管理时间 周一 ;学习管理学习的重要性一切失败，;行动管理如何管理行动自律他律+;如何有效开会一次晨会要点和流程;效率五行行动管理心态管理学习管;效率五行效率心态 是效率的基础