新员工入职培训之团队精神忠诚度及团队建设ppt课件.ppt

团队精神及忠诚度;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;团队精神与团队建设; 培训目的 ;分享成果：三人教学;为什么团队如此普及？ 当某种工作任务的完成需要多种技能、经验，团队的效果往往比个人； 团队是组织提高运行效率的可行方式，有助于组织更好地利用雇员的才能； 团队可快速地组合、重组、解散，比传统形式灵活，反应迅速； 团队的激励作用 团队有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高员工的积极。。。。。 例：波音公司的777飞机项目团队 克林顿政府中的团队建设;合作致胜分享内容;何谓团队?;团队与群体的区别？;分组游戏之一;领导者 团队成员的结构 团队成员的分工 团队成员的了解;团队精神的凝聚;有高度团队精神的团队所具有的特征;;授权;激发下属的意愿：有效区分动力与激励;激发下属的意愿：有效区分动力与激励;激励需求理论;激发下属的意愿：;激发下属的意愿：;1、为什么需要批评： 激励员工的另一方面还在于有效帮助员工认识和不断 改善自己的不足。 2、如何有效地批评员工（建设性的反馈）？ 建设性的反馈的步骤要素： 告诉员工，他们错在哪里； 告诉他们，你对他们的差错有什么看法，你为他们的错误而感到难受； 提醒他们，他们是有作为的，有培养前途的；;激励≠取悦员工，要促进员工业绩提高 激励 取悦 目的 满足员工需求 满足员工兴趣 方法 找出需求 迎合 结果 提高绩效 对现况感到满意 激励≠愿为你干活，让员工工作敬业，创造价值;员工辅导原则;辅导面谈三步曲一、辅导面谈前的准备二、辅导面谈的步骤三、辅导面谈后的跟进;辅导前的五大准备;辅导员工的流程;辅导面谈后的五大跟进;辅导员工的实战战术;团队精神的凝聚;团队的类型;形成期;形成期 无共同目标 角色不清晰 定任务、工作规范等 ;高效能成功团队的要素;分组游戏之二;如何打造高效能成功团队？;如何打造高效能成功团队？;如何打造高效能成功团队？;如何打造高效能成功团队？;理想的网状沟通结构;团队的有效营运;团队的有效营运;团队的有效营运;团队的有效营运;团队的有效营运;团队的有效营运;团队的有效营运;团队的有效营运;团队的有效营运;个人发展;个人发展设想; 人力资源规划;Teamwork团队合作 ;我相信—— 我们都将是优秀团队的优秀领导！