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能效水平对标案例 三、生产节能潜力分析 1、管理方面的潜力分析； 2、工艺技术设备方面的潜力分析。 四、开展能效对标组织和准备工作 1、对标组织； 2、对标的准备工作； 能源计量、消耗数据的收集整理及有关表格。 3、确定标杆指标和对标起始时间。 能效水平对标案例 五、现场实施对标情况介绍 1、生产工艺、技术、设备及生产运行情况； 2、各工序能源消耗和烧碱产量； 3、对标数据进行核算分析； 4、召开现场分析会； （1）从管理、设备、技术等方面分析 （2）提出改进意见。 能效水平对标案例 六、对标工作总结 1、对标节能取得的成果； 2、对标期间采用的技术和措施； 3、对标工作取得的经验和教训。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 对标管理方法 1 、战略和营运对标管理 战略对标管理的目的是寻找最佳战略，进行战略转变。采用的方法是收集各竞争者的财务、市场状况进行分析、比较，寻求成绩优秀公司的成功的战略和优胜竞争模式； 营运对标管理的目的是注重具体运作，找出达到同行最佳运作方法。采用的方法是通过对环节、成本和差异三个方面进行比较，寻求最佳运作方法。 对标管理方法 2、 职能和流程对标管理 职能对标管理是以优秀职能操作为基准进行的对标管理。经过职能和业务实践，通过合作的方式提供和分享技术和市场信息。 流程对标管理是以最佳工作流程为基准进行的对标管理。通过工作流程的比较，企业对整个工作流程和操作系统有详细了解，并改进和提高。 对标管理方法 3、 实际和虚拟对标法 实际对标法是选择确定拟进行对标的产品、设备、工艺、技术等，针对所选择的产品、设备、工艺、技术，研究确定多项消耗指标。能效对标要确定多项能效指标，包括产品综合能耗，产品分能源品种消耗，工序能耗，设备能源利用效率指标等。 对标管理方法 对所确定标杆企业，分析确定其每一项能效指标的具体量。分析本企业与标杆企业的能效指标的计算范围和计算方法以及折标系数是否相同，如不同按标杆企业的计算口径，修正本企业的能效指标，以便具有可比性。 虚拟对标法是构建虚拟标杆企业，将虚拟的标杆企业看作是最理想的企业，各种能效指标是最好水平的。 对标指标体系与指标 1、对标指标体系与指标的确定 根据产品生产工艺和能耗指标统计的实际，确定能效对标指标体系与指标。按不同生产工艺，确定对标体系和不同规格产品单位综合能耗和单项能源消耗指标。如原油生产对标体系，包括采油工序、油气水分离工序、输送工序、储存工序等。 对标指标体系与指标 按企业生产技术和管理水平，制定分层次的对标指标，如原油生产单位综合能耗对标指标分为：国际先进水平、国内先进水平、国内平均先进水平、国内限额水平；和各工序的能耗指标也可分为国际先进水平、国内先进水平、国内平均水平。 对标指标体系与指标 2 、对标指标 根据产品生产工艺和生产工序，确定能效对标指标。 如原油生产可分为：原油生产综合能耗、采油工序能耗、油气水分离工序能耗、输送工序能耗、储存工序能耗。 对标指标体系与指标 3 、对标指标计算 为了使能效对标指标有可比性，按行业的统一的计算方法，计算产品的综合能耗、单项能源消耗和产品的工序能耗。 产品生产能耗与节能技术 介绍产品当前生产能耗与节能技术 能效水平对标实施 1、能效对标工作准备 能效水平对标是一项新工作，而且能效对标涉及到企业的许多职能部门和众多员工参加，同时要求各工序要有计量，对标活动的有关消耗数据要进行收集、整理、分析。因此，需要从以下几个方面做好准备： 能效水平对标实施 一是制订能效对标工作计划。有了切实可行的工作计划，才能使能效对标工作有条不紊地开展； 二是组织落实与人员培训。能效水平对标是一项新工作，有各部门人员参加，因此，组织上必须落实，对参加能效对标的工作人员进行培训，学习有关能效对标知识和有关要求； 三是完善计量器具配置。能效对标是靠数据说话，企业有的工序计量还欠缺，需要配齐计量器具； 四是数据采集。开展能效对标活动的有关消耗数据要进行收集、整理、分析，以便在对标活动时使用。 能效水平对标实施 三是完善计量器具配置。能效对标是靠数据说话，企业有的工序计量还欠缺，需要配齐计量器具； 四是数据采集。开展能效对标活动的有关消耗数据要进行收集、整理、分析，以便在对标活动时使用。 能效水平对标实施 2、 组织方法 对标管理是以实践活动为主，因此需要一个优秀的组织者：能效对标工作小组。能效对标涉及到企业