建筑工程暖通安装施工组织的设计.docVIP

第三章 施工部署 第一节 组织机构及职责 1 组织机构见附表 2 项目管理层主要职责 2.1 中建二局安装工程有限公司职责 部门 职责 财务部 1.负责履约保涵的办理2.负责资金的筹集并支持3.负责资金的审批4.负责资金的收支。 人力资源部 1．负责项目管理人员的配置2.负责劳动力资源的选择与配置3.负责管理人员、技术人员、作业人员的培训。 1.对项目的施工生产实施监督2.对项目进度实施监督与控制3.负责工机具的调配4.负责大型设备的审批和监控.提供技术支持。 1.监督项目对质量管理体系的贯彻与实施; 2.对项目工程质量目标控制实施跟踪检查; 3.负责质量事故的处理; 4.负责质量创优方案的审核和批准. 安全部 1.监督项目对安全生产保证体系的贯彻与实施2.对项目安全生产的管理实施跟踪检查3.负责安全事故的处理4.负责安全方案的审核和批准。 市场部 1.负责合同洽谈、签署；2.负责合同的交底，对项目的合同履约进行监督和管理。 商务部 1.负责项目工程量与预算、结算的最终审核2.对项目的成本进行监督和控制。 法律事务室 1.提供法律支技、解决项目法律纠纷。 综合办公室 1负责项目的办公和生活区的搭设2.负责项目CI策划并监督项目实施3.办理大型办公用品的购置。 项目主要管理人员及部门主要职责 .2.1 项目主要管理人员职责项目职务 工作职责 项目经理 1．代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益2．组织编制项目管理实施策划及项目资源配置、动态管理； 3．建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施； 4主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策5．组织好项目每周工作会、项目经济活动分析会6．控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现7．负责组织业主、设计、总承包、专业分包商、政府相关部门、市政配套部门之间的协调工作； 8．参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结资料 项目 1．负责项目的深化设计和技术工作2．审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题3．督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施4．与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施5．组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的推广和运用6．组织对材料、设备的供货质量、技术进行监督、验收7．负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作8．负责工程资料的审核管理主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。 项目生产经理 1领导现场施工管理、物资设备采购、质量安全的各项工作2．.审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工3．参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目与生产有关的各类协调会议4．主持成立成品保护工作小组并指导其工作负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保安全文明施工管理和服务目标的实现负责材料、设备供应与采购和保管工作，合理协调、安排材料、设备使用计划，协调安排施工作业面合理调配施工机械设备的使用负责劳动力资源的调备。 项目商务合约 1．参与合同谈判 2 负责项目各项变更工作的经济洽谈，及时办理设计变更及签证并确认3 负责对项目管理人员进行合同交底； 4 负责编制项目成本实施计划和成本管理； 5 负责工程预算和结算工作及中期工程量的审核工作； 6负责组织分包商及供应商的合同签署、评定工作。 .2.2 项目职能部门的职责职能部门 职责 技术部 1负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际的需要2．编制劳动力计划，机具设备使用计划，并组织实施3．编制工程进度计划，对进度实施控制4．负责成品保护方案、措施的落实5．负责业主、监理、总承包商、及其它专业分包、政府相关部门、市政配套部门的协调工作6．负责各专业系统之间施工、技术协调； 7负责施工质量的过程管理，开展项目的QC活动； 8协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用9．负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。 10组织工程的验收工作 设计部 1．负责与总承包商、设计院、其它专业单位等进行深化设计有关的协调、沟通2．参加业主、总承包商组织的图纸会审及图纸深化设计有关的会议，并组织项目的深化设计协调会3．负责项目施工图和施工配合图的绘制、报审4．负责组织施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工5．负责深化图纸的管理和信息收集、返馈工作。 合同成本部 1参与合同谈判及签署,对合同进行交底2．对合同实施过程进行监督和管理3．编制成本估算、预算和控制计划