石化项目施工管理讲义(郭嘉喜)讲解ppt课件.pptxVIP

石化工程建设施工管理2011.3第一部分概 述一、石油化工行业的发展趋势一、石油化工行业的发展趋势 全球炼油和石化工业走向大型化、基地化和一体化。按照国家“十二五”规划，到2015年，我国将形成：若干个2,000万吨/年级的炼油生产基地全国炼厂平均规模将超过600万吨/年乙烯装置平均规模将达到60万吨/年以上年销售收入过千亿元的企业将达到10个以上 目前，国内在建、拟建项目规模 --炼油800万吨/年、乙烯100万吨/年以上 --PTA单套装置规模达到220万吨/年 --PX装置规模达180万吨/年等 二、大型石化工程项目建设管理模式 大型项目管理组织模式： 一是业主自行管理的指挥部模式。这种模式从五十年代开始一直延续到今天，成为国内主要的基本建设方式。 二是业主委托承包商建设模式(EPC模式)。这种模式渐渐成为当前大项目建设的主流模式。 三是业主聘请管理承包商模式(PMC模式)。即由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理。PMC是指项目管理承包商，是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工程进行全面管理。国外特别是西方国家的大型石化工程建设大多采用(PMC+EPC)管理模式 四是“IPMT（ＰMT）+EPC+工程监理”或“IPMT（ＰMT）+（EPC+E+P+C）+工程监理”项目管理模式。 二、大型石化工程项目建设管理模式 “IPMT（ＰMT）+EPC+工程监理”或“IPMT（ＰMT）+（EPC+E+P+C）+工程监理”项目管理模式 IPMT—是指项目一体化管理组，由IPMT主任组（或项目管理委员会）和IPMT项目管理部（或项目经理部）两部分组成。 “IPMT+EPC+工程监理”管理模式的三层项目管理组织架构： --决策层，由IPMT主任组成员组成，决策项目建设的重大及关键问题； --管理层，由项目管理部成员组成，承担与EPC、E、P、C单位、工程监 理单位间的协调，实施HSE、质量、进度、费用和合同执行的有效控制； --执行层，由EPC、E、P、C承包商、监理承包商组成，执行具体的工程管理与建设任务。项目管理委员会项目经理部二、大型石化工程项目建设管理模式IPMT（ＰMT）+（EPC+E+P+C）+工程监理”项目管理模式二、大型石化工程项目建设管理模式IPMT（ＰMT）+（EPC+E+P+C）+工程监理”项目管理模式中国石化已建乙烯工程中EPC管理份额项目名称EPC管理份额业主平均管理人员（含生产准备人员）福建乙烯90%以上EPC350 人天津乙烯70%EPC，30%E+P+C400 人镇海乙烯30%EPC，70%E+P+C201人 三、石化工程项目建设管理主要特点 项目管理的特点和难点主要可以概括为“9高” ： 高投入高强度高工程量高交叉高人员、机械密集度高技术密集度高油化一体化高施工难度国内大项目建设密集度高第二部分 施工前期准备一、项目合同研究与管理 任何工程建设工程建设合同是必不可少的。工程建设合同在工程中有着特殊的地位和作用：?1、工程建设合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程建设中各种经济活动的依据。?例如工程建设施工合同确定的工程目标主要有三个方面： 1)工期。包括工程开始、工程结束以及工程施工过称中的一些主要节点的具体日期等。?2)工程的质量要求、规模和范围。例如施工的质量标准、技术规范、项目要达到的生产能力等。?3)费用。包括工程总价格，各子项工程的单价和总价格，支付形式和支付时间等。一、项目合同研究与管理? 2、合同规定了双方的经济关系。合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任，利益和权力。合同是调节甲、乙双方关系的主要手段，它规定了双方的责任和权益，双方都可以利用合同保护自己的利益，限制和制约对方。 3、合同是工程建设过程中合同双方的最高行为准则。合同是严肃的，具有法律效力，受到法律的保护和制约。订立合同是双方的法律行为。合同一经签订，只要合同合法，双方必须全面地完成合同规定的责任和义务。如果不能认真履行自己的责任和义务，甚至单方撕毁合同，则必须接受经济的，甚至法律的处罚。除了特殊情况(如不可抗力因素等)使合同不能实施外，合同当事人即使亏本，甚至破产也不能摆脱这种法律约束力。一、项目合同研究与管理 4、合同是工程过程中双方争执解决的依据。由于双方经济利益的不一致，在工程建设过程中争执是难免的。合同争执是经济利益冲突的表现，它常常起因于双方对合同理解的不一致，合同实施环境的变化，有一方违反合同或未能正确履行合同等。这些问题协调、解决的依据就是合同。 因此，?合同是工程施工和工程管理的目标和依据，工程施工中的合同管理就是为了保证这些目标的实现。只有熟悉合同，理解合同条款，把合同的权利、义务按职能分工分解到项目部各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的