作业成本法课件.pptVIP

* 一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利 管理会计 （12） 第十二章 作业成本法 第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本计算 第三节 作业管理 第一节作业成本法概述 作业成本法的含义 作业成本法的产生背景 作业成本法的基本原理 一、作业成本法的含义 作业成本法包括两部分内容：作业成本计算（ABC）和作业管理（ABM）。作业成本计算首先出现在制造业，而作业管理又是在作业成本计算的基础上发展起来的。 作业成本计算（Activity-based costing)，即以作业为基础的成本计算法，选择“作业”为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。 作业管理（ Activity-based Management)，以作业分析为核心，以不断降低成本、提高企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和不断优化，从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式。 二、作业成本法的产生背景 1、弹性制造系统（FMS） 2、适时制生产方式（Just－in－Time Production System ，JIT），“零存货”（zero inventory） ，“零缺陷”（zero defect） 3、全面质量管理（Total Quality Control，TQC ） 4、传统的成本计算 5、作业成本计算（ABC） 作业观念引起管理上的重视；制造过程中间接费用的比重上升。以上两个特点直接引起作业成本法的产生。 2．作业成本计算法　　特点：作业成本计算法缩小了制造费用的分配范围：由全厂（或车间）统一分配改为由若干个“成本库”（Cost pool）分别进行分配；增加分配标准：由单标准（直接人工小时或机器小时）分配改为多标准分配，即按引起制造费用发生的多种“成本动因”（Cost drivers）进行分配。一个成本库由同质的成本动因组成。　　优点：作业成本计算法大大提高了成本的客观性。它通过分别设置多样化的成本库并按多样化的成本动因进行制造费用分配，使成本计算特别使比重日趋增长的制造费用按产品对象化的过程大大明细化了，提高了成本的可归属性：即使产品成本中有技术经济依据，能直接归属于有关产品的成本比重大大增加，而按照人为的标准间接地分配于有关产品的成本比重缩到最低限度。 第二节 作业成本计算 作业成本计算对象 作业成本计算的程序 作业成本计算举例 一、作业成本计算法的对象 作业成本计算所强调的观念是：作业消耗资源、产品耗用作业。 （一）资源（Resources） 一个企业所有的消耗都来自资源，它是成本的源泉。包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。 （二）作业（Activity） 从作业成本计算角度看，作业是基于一定目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。 按作业水平的不同，可分为单位水平作业、批量水平作业、产品水平作业、能力水平作业。 （三）作业中心（Activity center） 作业中心是负责完成某项特定产品制造（服务)功能的一系列作业的集合。 （四）成本动因(Cost Center) 成本动因是导致成本发生的活动或因素。如采购订单数就是采购作业的成本动因。成本动因又可分为资源动因和作业动因。 资源动因是分配作业所耗资源的依据，作业量的多少决定着资源的消耗量。 作业动因是成本对象对作业的需求程度。 资源种类 第一阶段资源动因 作业与作业成本库 第二阶段作业动因 成本标的 直接成本投入 二、作业成本计算的程序 资源种类 薪资 500000元 办公室使用 200000元 电脑 300000元 财务会计作业中心 应收帐款成本库 薪资300000 办公室100000 电脑200000 合计600000 应付帐款成本库 薪资200000 办公室100000 电脑100000 合计400000 成本标的 第一阶段 资源动因 6人 4人 2000小时 1000小时 第二阶段 作业动因 开票数量 8000 付款次数 4000 直接成本 三、作业成本计算举例 设某公司生产A、B、C三种产品，有关基本数据，如下表所示： ? 产品A 产品B 产品C 产 　 量（单位） 40 000单位 20 000单位 8 000单位 班　　次 由4个班次完成 由4个班次完成 由10个班次完成 直接材料（元） 90 50 20 直接人工（不包括准备工时） 每单位4小时 每单位3小时 每单位2小时 准备时间 每变换一个班次10小时 每变换一个班次10小时 每变换一个班次10小时 机器小时 每单位1.25小时 每单位1小时 每单位2小时 直接人工成本（元） 每小时20 每