工作性质描述动词与形容词.docxVIP

Accountable 应负责任的 （形容词） 为其行动或决定作出解释和对行动或决定的结果承担责任的状态。 责任是一项工作最终的可测量的影响。一位员工应为一定的结果承担责任的程度决定于： ﹡其行动的自由度（例如：对人事或工作步骤进行控制和指导的程度）。 ﹡该项工作对最终结果的影响程度（例如：在职者个人对最终结果的影响程度）和量化后的岗位的重要性。比如：（把该岗位能最明显或最基本影响到的范围的影响程度用货币量的方式表现出来）。 Act 行动 （动词） 做某事；扮演……角色；执行行动、实行或以明确的形式行使职责，代替某人供职或代替某事物起作用；引起、产生效果、履行职责、以……的身份供职、担任或代理。 例如：执行副总裁在总裁缺席的情况下，可但任总裁以在机构的日常总体运作中保持最高层管理的连续性。在职者动的自由是该在职者在没有上级个人或组织的控制和指引的情况下，被授权作决定的程度。行动的自主权涉及从直接、详细的指示和密切的坚督到最高管理层（一个组织的主要的管理办公室或执行主管）的一般指引的各种情况。 Administer 管理（动词） 坚督和执行与总体政策和程序有关的管理的细节，保证政策和计划的执行。遮学术或健康服务的环境中，管理人员可能是一个高级经理，他在考虑了与组织的运行和进步有关的所有力量（竞争力、技术力量和与政府的关系等）之后，制定组织或其主要部门之一的综合目标。 在行业业务环境中，管理人一般管理具体的经营事务，不涉及制定总体的业务策略。 Advise 建议 （动词） 提供建议、通知、告知、传授、启发、辅导。 例如：人事主管可能会通过解释相等就业机会指南（民权法案标题七）向经理们就招聘、选择和任命少数集团成员的法定义务提供建议。设计为他人在采取行动或作决定中进行顾问、咨询服务的职位常常对最终结果有积极影响。 Allocate 分配、分派 （动词） 为特别的目的指派、为特定的理由预留；按计划分发或分派、分摊、委托、划分出、拔出、保留。 例如：营销主管中可为公司具体产品和各种广告和促销活动分配不同金额的营销预算。 Analyze 分析 （动词） 将整体解剖、拆分以发现其本质、比例、功能、关系等，仔细研究、认真检查所有阶段，一点一点或一步一步地彻底调查，区分或确定要素。把整体分成组成部分，密切并严格地检查以发现组织里特定部门中旷工的本质、程度和原因。 Anticipate 预期 （动词） 事先感觉或意识到，预见、预期、期望、提前行动以防止、排除、提前使用。 例如：为适当的激励员工，在主管决定下属薪水时应就下属对其决定的反应作出预期和计划。 Appraise 评价 （动词） 估计或判断某物的数量或质量；赋予价值、评价、评估、衡量、估价、估量、判断下属的表现。 Approve 批准 （动词） 正式确认或同意；同意，以言词或行动赞同，认为正确或良好，批准或认可、签署或授权。 例如：部门主管可向部门经理提交，将部门中某个下属升职的建议供审批。一旦建议获得批准，则意味着该建议符合部门经理制定的标准和/或有关升职的人事政策获得了正式的认可。 Assign 指派、分配 （动词） 指派下属完成具本的任务。 例如：维护主管可将具体的维修任务派给某个下属。 Assign 协助 （动词） 协助、帮助、支持。 工作项目常常需要部门主管在提交报告或提供问题、解决方案方面互相协助才能完成。这里，部门主管常常对最终结果有共同的影响。主要的下属常常被要求通过收集和分析资料，协助其部门主管根据这些撰写报告，其影响是积极的。 Assure、Ensure、Insure 保证、确保 （动词） 确认某事、确定、承诺、保证、或在如负责按时完成工作项目或有效进行销售活动情况下进行担保。 例如：人事经理可保证在选择候选人时使用某些测试，但可将实际的管理、评分和对这些测试的解释工作委托给其员工中的专家。 Attend 出席 （动词） 在场、留在某处。 例如：为在会议上亲自代表部门主管，指定的下属将出席这些会议，出席并不意味着具有代理的权力。 Audit 审查、审计 （动词） 检查以验证正确性或要求的致性。 例如：人事助理可审查组织的劳动力组成以保证符合EEO要求。 Authorize 授权 （动词） 授权、批准或许可、同意、证明合理。 例如：部门经理可授权销售经理招聘、选择和任命销售代表而无需将这些决定提交部门经理批准。 Conduct 实施 （动词） 在项目或研究中行使领导权。 例如：一个项目工程师可进行研究，是指派或不指派下属工程师参与该项目。 Consult 咨询 （动词） 各他人征求意见。 例如：生产副厂长可向品质工程师咨询，如何发展，改进生产技术的意见。 Contribute 促成 （动词） 通过建立标准、衡量进行中的工作、解释结果和采取纠正措施，对活动施加限制性或控制性