产品研发项目提成奖励办法-说明版.docVIP

〔 〔2012〕三基行字***号 PAGE 1 产品研发项目提成奖励办法 范围 本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。 定义 2.1全新产品 根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。 2.2新产品 按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。 2.3改进扩展型产品 是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。 职责 本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。 项目提成的考核 4.1项目进度考核 产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。进度系数为1.00。推迟完成设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成。开发计划提前完成加0.05。 阶段性齐套包括： ①设计阶段（产品、工装设计等文件）； ②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）； ③送样认证阶段（用户使用意见或编码）； ④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。 4.2项目费用考核 由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。费用系数为1.00，超过费用预算扣0.05。 4.3项目质量考核 因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。 项目组提成办法 5.1项目管理 应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。项目组应包括客户研发部门的有关成员。项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。 5.2提成时间 项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。 5.3提成比例 产品开发项目提成比例 项目类别 全新产品 新产品 改进扩展型产品 提成比例 1.5% 1.2% 0.6% 5.4项目提成计算公式 第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。 考核系数=进度系数×费用系数 第二年：产品的销售制票×提成比例×90% 第三年：产品的销售制票×提成比例×80% 第四年：产品的销售制票×提成比例×70% 第五年：产品的销售制票×提成比例×60% 5.5项目提成管理 5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。 5.5.2项目提成的分配原则 a.产品开发单位应将100%的金额分配给项目组。 b.项目负责人30%-50%，其他成员（含客户成员）按工作任务、工作成效进行分配，其中模具设计人员15%-20%，工艺人员15%-20%，其他成员不低于10%。 c.单位行政主管不参与项目组内的分配。 d.凡是调离公司或辞职、解除合同的人员不再参与提成分配。 5.5.3项目提成管理流程 申报项目提成→确定产品项目类别→提供数据→计算提成金额→审批→制订分配方案→审核→发放 5.5.3.1申报项目提成 在每年12月20日前由产品开发单位填写“产品开发项目提成审批表”报发展规划部 5.5.3.2确定产品项目类别 由发展规划部负责组织成立产品项目类别评审组（由市场开发部、产品开发部、制造工程部、产品开发单位、技术专家等组成），确定产品项目类别属全新产品、新产品、改进扩展型产品，报公司常务副总经理审批。 5.5.3.3提供数据 销售制票——由市场开发部提供（应减除因设计原因造成的产品退货金额） 费用系数——由财务管理中心提供进度系数——由发展规划部提供。 因设计原因造成退货——由技术质量管理部提供 5.5.3.4计算提成金额 由人力资源部按项目提成计算公式计算出提成金额。 5.5.3.5审批 由人力资源部将项目提成送常务副总经理签署意见后报总经理批准。 5.5.3.6制订分配方案 由项目负责人根据项目组成员承担的工作任务大小、工作成效制订分配方案，填写“产品开发项目提成分配方案审批表”，经本单位主管审查后报人力资源部。 5.5.3.7审核 由人力资源部牵头，组成分配方案评审小组，审查各项目组上报的分配方案（包括项目组各成员承担的工作任务、工作成效）是否符合公司的分配原则。 5.5.3.8发放 由人力资源部负责将奖金计算到个人，并造册，由财务管理中心统一发放，并在公司内公布分配结果和项目组各成员承担的工作任务、工作成效。 5.6项目提成的资金来源 项目提成的资金由人力资源部纳入工资总额预算内，由公司负责支付。 5.7项目提成资料的管理 由人力资源部指定专人负责管理每年的“产品开发项目提成审批表”和“产品开发项目提成分配方案审批表”等资料。 签批：