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供应链管理理论与实践 教学ppt课件 ppt 作者 包兴 Ch6 供应链的采购决策
第六章 供应链的采购决策 ;学习目标 Outline;第一节 供应链中的采购管理;;产品成本的构成比例
;（一）为什么要进行采购管理;采购的杠杆效应;采购的杠杆效应;（二）什么是采购管理;采购管理的目标;供应链采购管理的6R原则;三、供应链采购管理的要点;三、供应链采购管理的要点;三、供应链采购管理的要点;第二节 供应链环境下的采购模式;一、JIT采购模式;JIT采购的特点;被扭曲的JIT采购;二、VMI采购模式;VMI采购实施前后比较;VMI带来的改善;VMI采购模式的陷阱;三、其他采购模式;寄售制库存采购（Consignment Managed Inventory：CMI），即需求方将厂房或仓库的部分场地以租金或免费方式租借给供应商作为仓库，该仓库里的库存可由需求方或供应商管理（通常是由需求方管理），需求方可根据生产需要到仓库里取货，领取后将单据交给供应方，并定期结算货款。;三、其他采购模式;第三节 供应链的选择??评价;一、供应商的选择之策略;单源采购的脆弱性;一、供应商的选择之程序;二、层次分析法在供应商评价的应用;确定供应商评价指标并建立指标体系;确定供应商评价指标并建立指标体系;确定供应商评价指标并建立指标体系;确定供应商评价指标并建立指标体系;遴选出备选的供应商;遴选出备选的供应商;三、供应商的绩效考核;三、供应商的绩效考核;第四节 供应商关系管理;一、供应商的细分;二、供应链中的伙伴型供应商关系管理;伙伴型供应商关系的好处;伙伴型的供应商关系的分类;如何进行伙伴型供应商关系管理;如何进行伙伴型供应商关系管理
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