原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
CMMI之M讲解课件
* 配置管理 CMMI – 配置管理 * 为什么需要配置管理 建立统一的资源管理过程。 有效控制与管理基线资源变更时产生的影响 * 配置管理过程说明 针对每个项目建立一份配置管理计划 在计划中标识配置库的审计时间 根据配置计划利用配置工具创建项目的配置库 创建基线库 提交配置状态报告 * 目的 配置管理（CM）是对项目生命周期过程中各种阶段产品和最终产品演化和变更的管理，它是质量管理的重要组成部分。如果从变更的意义讲，配置管理要解决变更标识、变更控制以及变更发布的问题。 在控制由参与同一个项目的许多人员所生成的大量工作产品时，配置管理和变更管理过程至关重要。如果进行控制，就有助于避免混乱情况（其代价通常都很大）的发生，并确保项目工作产品的一致性和完整性。 * 缩写和略语 配置项（Configuration Item, CI） 是指纳入配置管理范畴的工作成果，如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等属于产品组成部分的工作成果以及项目管理和组织支撑过程域产生的文档。 * 缩写和略语 基线（Baseline） 由一组相对稳定的配置项组成，通常对应于开发过程中的里程碑（Milestone）。 * 缩写和略语 配置管理员 每个项目配备一个配置管理员，为该项目制定《配置管理计划》，创建和维护配置库、适时出具配置库管理报告、配置项变更控制报告等报告。 * 缩写和略语 变更控制小组（Change Control Board, CCB） 一个虚拟小组，由高级经理、部门经理、项目经理、资深项目成员、配置管理员、质量保证工程师等组成，项目经理为CCB召集人；CCB对配置管理各项活动拥有决策权（例如评审计划、评审变更请求等）。一般默认高级经理或部门经理为CCB主席 * 相关过程 项目监控过程（Project Monitoring and Control, PMC） 决策分析和决议（Decision Analysis and Resolution, DAR） * 过程概述 * 工作产品一览 《配置管理计划》 《配置库管理报告》 《配置审查实施报告》 《配置项变更申请及控制报告V1.0》 《基线建立控制报告》 《配置状态报告》 * 基线变更 什么是基线？ 为什么会变更？ * 变更控制的目标 防止形成基线的配置项被随意修改而导致混乱 * 在项目过程中,会有一些变更需求发生,本过程旨在解释有变更需求时如何正确,完整地调整项目,以达到最小的改变来完成相同的工作目标,避免变更对项目质量或工期造成太大影响 * 输出 《配置项变更申请及控制报告V1.0》 《配置状态报告》 * 基线变更 * * * * * * *
文档评论（0）