企业绩效考激励机制【张友源】.pptVIP

鱼骨图在提取KPI中的运用 绩效考评结果的运用 用绩效考评的信息来发展员工 授课风采 近期实践经历 曾在丰源（集团）某企业创纯利年均增37.1%； 曾以深圳大学为依托创办总裁研修班服务企业； 曾任职于深圳市清溢和衡管理咨询有限公司总经理； 2014年3月15日讲授《绩效管理改进方略》赢更多合作； 2014年3月31日讲授《生产绩效管理》被国家某项目认可； 2014年9月14日在深圳鼎睿讲授《团队绩效管理》课评89.7分； 2014年10月13日在深圳经理学院讲授《LEP绩效管理》获组织推荐； 2014年10月21日当选为广东省深圳市职业经理人发展研究会首任会长； 2014年深圳干部自选培训课程《服务型政府建设与政府绩效管理》特聘讲师。 绩效考评的几个关键要素 行为 绩效总结与奖励 测评系统 评估与反馈 奖励 结果 ?关键成果领域 ?目标 ?指标 组织的关键成果领域 一、 辅助战略的六大板块及财务结果 二、《卓越绩效评价准则》的六大结果 三、平衡计分卡（BSC）的四大板块 关键成果领域——关键成果领域目标——关键绩效指标 方法一：目标分解与任务分配 部门或团队的关键成果领域：职责+任务 战略目标 宏观组织 主要业务流程 任务KPI 微观组织 细化的流程 更细化的流程 更微观的组织 支持性任务KPI 更具体的任务KPI 总经理 营销部