《生产作业计划与控制》课件.pptVIP

生产与运作管理;主要内容及学习目的;8.1 期量标准;批量和间隔期;生产类型;;在制品定额 ;;生产作业计划概念 是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 生产作业计划编制的3个层次： 厂级生产作业计划 车间内部生产作业计划 日常生产派工 ; 生产作业计划的作用 1、是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一项重要手段。 （1）工人心中有数，干部的日常管理有了秩序； （2）保证了各部门和车间之间的衔接配合； （3）及时检查和解决生产中遇到的问题，保证了生产任务的完成。 2、生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。 （1）空间上 （2）时间上 （3）计划单位上细分生产任务 3、平衡试算更细致，有利于充分的利用生产能力。 4、是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营计划的顺利实现。 5、是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。 6、有利于实现均衡生产。 ;*;生产作业计划编制方法 在制品定额法：适