企业物流服外策略分析.docVIP

企业物流服务外包策略分析摘 要 关键词：业务外包；引言,企业很难在所有业务上都保持竞争优势,他们必须要集中资源和精力于自己的核心竞争力的业务上,以保持企业的竞争优势和生存发展。在这样的背景下,企业将自己的非重要的物流业务外包给第三方专业物流服务商来经营已经是一个潮流。中国的第三方物流市场正在快速地发展之中。但是在中国,物流市场和企业自身经营物流能力整体发展水平还不太高,物流外包既给企业带来了发展的机会,同时也带来了很大的风险。所以我们对企业物流外包要有一个科学合理的决策方法。 一 、物流业务外包的概念和发展前景 概念 所谓“外包”是指在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织的核心竞争 能力， 且因组织中人力不足的困境， 可将组织的非核心业务委派给外部的专业公司， 以降低营运成本，集中人力资源，提高顾客满意度，增强企业的竞争力。 所谓“物流业务外包”是企业业务外包的一种主要形式，是供应链管理环境下 企业物流资源配置的一种新形式，即生产或销售等企业（即需方）为集中精力增强 核心竞争力而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司 （即供方） 运作，这是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式，是提升企业核心竞争能力的必要手段。简言之，物流业务外包是发包方或委托方与承包方或受托方之间基于契约合同而产生的一种业务关系。 物流外包策略及前景展望 物流外包策略 企业根