G0303-209员管理岗位工作标准.docVIP

员工管理岗位说明书 岗位名称 员工管理 岗位编号 G0303 所在部门 综合管理部 岗位定员 1 直接上级 综合管理部部长 直接下级 — 薪酬类型 — 岗位分析日期 2009.3 职责一：负责公司员工录（聘）用，选聘适合公司岗位的人员 2、节点说明 任务名称 节点 任务程序及重点 时限 截至日期 类别 相关文件 负责制订公司人事规划 D2 每年年初，由综合管理部依据公司战略了展规划和中长期事业计划编写并修订中长期人力资源规划。 10个工作日 2月28日 计划 《公司中长期事业计划》、《企业发展调研报告》、《实业公司年度人事工作安排》 结合实业公司制定公司年度人事计划 10个工作日 任务重点: 编写的中长期规划要切实可行，可操作性强 编制年度员工替代计划，管理岗位轮换计划 D3 员工管理岗根据公司中长期人力资源规划和人员情况编制年度公司替代计划，管理人员的岗位轮换计划。 10个工作日 3月10日 计划 《公司人员替代计划》、《公司岗位轮换计划》 呈报综合管理部部长进行修订、批准。 3个工作日 任务重点：制定《公司员工替代计划、岗位轮换计划》 人员需求调研 D4 D5 各单位在每年12月份本编制单位年度用人需求计划，提交综合管理部。 10个工作日 12月15日 计划 《岗位定编》 由劳动定额岗根据年度产量核定各单位直接、准直接和服务岗位定编信息。 5个工作日 12月25日 企业管理岗核定各单位管理、技术人员定编信息。 5个工作日 12月25日 员工管理岗汇总、分析人员需求，制定年度人员需求计划。 10个工作日 1月15日 呈报综合管理部部长进行修订。 2个工作日 任务重点：制定《人员需求计划》。 分析招聘渠道 员工管理岗根据《人员需求计划》，盘点公司人员状况。 5个工作日 1月25日 计划 盘点人员后，确定招聘渠道（内部、外部）。 5个工作日 任务重点：确定招聘渠道 组织招聘（内部） D7 D8 员工管理管理岗根据《人员需求计划》和招聘渠道在内部招聘。 5个工作日 计划 《人员需求计划》 起草、公布招聘启示。 0.5个工作日 审查竟聘人员资料。 0.5个工作日 确定竞聘人员明细表。 1个工作日 呈报综合管理部长审核批准。 1个工作日 由员工培训岗提供试卷。 1个工作日 组织竞聘人员考试，面试。 0.5个工作日 确定竞聘人员结果。 0.5个工作日 呈报综合管理部长审核修订。 1个工作日 呈报公司经理批准。 1个工作日 公布竞聘结果 0.5个工作日 开具员工上岗通知书，通知员工上岗，并安排进行转岗教育 1个工作日 任务重点：竞聘上岗过程公平、公正、公开 外部招聘（大学（专）生录用） D9 D10 员工管理管理岗根据《人员需求计划》和招聘渠道在外部招聘。 2个工作日 2月5日 日常 《人员需求计划》 应届大学生招聘录用，每年10月上报需求计划，由实业公司人事部到各大高校招聘。 5个工作日 每年7月至8月大学生报到，做好报到前的准备工作（生活用品购买、单身宿舍联系等）。 2个工作日 综合管理部长根据计划上报的专业挑人，确定录用人员。 7个工作日 办理录用手续，订立劳动合同。办理报到费用报销、安置费发放等工作。 1个工作日 岗前培训，实习计划的编制。 2个工作日 呈报综合管理部部长审核批准。 1个工作日 按计划开具上岗通知书，通知员工上岗，并安排进行岗前安全教育。 1个工作日 任务重点：编制《人员需求计划》与《实习培养计划》和报到前准备。 其他人员招聘录用 员工管理管理岗根据《人员需求计划》和招聘渠道在外部招聘。 1个工作日 日常 《人员需求计划》 其他人员的录用，根据《人员需求计划》招聘符合条件的人员 1个工作日 办理录用手续，开具上岗通知书，通知员工上岗，并安排进行岗前安全教育。 2个工作日 任务重点：办理录用手续。 技校生录用 D11 员工管理管理岗根据《人员需求计划》和招聘渠道在外部招聘。 5个工作日 日常 《人员需求计划》 应届技校生招聘录用，每年10月上报需求计划，由实业公司人事部根据专业到各技术院校招聘。 7个工作日 员工管理岗安排技校生试用，考核。 2个工作日 合格人员上报实业公司办理录