事业部人数40人.ppt

淘 淘出干事的 淘汰混饭的 淘出专职的 淘汰兼职的 淘汰较差的 淘出优秀的 淘汰业余的 淘出专业的 宝来利来经营管理干部培训2 优秀人才“选拔”路径 1、程序是“一选，二淘，三培养。” 2、选A级人才，淘可用之才，培可造之才。 3、培训非万能，选择最重要。淘汰是个大学问。 4、前期淘汰的成本远远低于中后期淘汰，因此淘汰趁早。 宝来利来经营管理干部培训2 宝来利来经营管理干部培训2 培训是最好的管理 1、管理之精要，培养第一，其次培训，其次管理，最 后是批评、惩戒。 2、手下无人者，累死无功；疏于培训者，疲于应对。 3、名将帅----威武之师，仁义之师，常胜之师。 宝来利来经营管理干部培训2 管理：洞悉人性，因势利导 1、扬人之善：善于发现并赞美别人的优点，两个凡是； 2、抑人之恶：果决把风险苗头扼杀在萌芽，不等坐大； 3、顺人之情：感动，感化才是最好的管理之道； 4、得人之心：有情有义，明道修德，克己自制者得人心。 营销机制----销售动力的源泉 传统主流营销机制，管控成本及难度； 激励是最大的学问； 宝来利来经营管理干部培训2 层级管控制 连锁经营，加盟，平台+小前端或个人； 自主经营体 多级分销（直销），C2M，平台-消费者 互联网机制 制度和政策----组织运营的基本保障 1、制度要严密，根据公司积淀和部门实际制定； 2、奖罚要严明，充分体现制度的严肃性和组织