东日地产廊公绩效考核草案.docVIP

绩效考核制度草案 目的保证企业目标和使命的实考核的最终目的是，企业原则一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、关系亲疏、偏见等带来的误差；考核主管其他事项公司的绩效考核工作由统一负责；结果只对被考核人、考核主管、总经理公开；考核结果及考核文件交由存档；任何人不得将考核结果告诉无关人员。 含义 标准 分数 系数 S 优秀 能够高质量、高效率完成各项工作和领导交办的任务，工作能力突出，日常表现出色，能遵守公司各项规章制度，无重大违规 90≥ ≤100 1.5 A 优良 基本能够按时完成各项工作和领导交办的任务，工作有条理，能遵守公司各项规章制度，无重大违规 80≥ ＜90 1.2 B 良好 对于日常各项工作和领导交办的任务大部分能按时按质完成，偶有失误。能遵守公司各项规章制度，无重大违规 70≥ ＜80 1.0 C 合格 在日常各项工作和完成领导交办的任务时，效率低下，工作能力一般，尚能遵守公司各项规章制度，无重大违规 60≥ ＜70 0.8 D 需改进 不能按时完成各项工作和领导交办的任务，间接或直接影响了公司整体工作进度，工作中存在明显失误。工作能力一般，需进一步学习改进。尚能遵守公司各项规章制度，无重大违规 ＜60 0.6 六、绩效工资设计 1、