云南省中小型流企员工流失分析及对策探讨.docVIP

云南省中小型物流企业员工流失分析及对策探讨 一、背景 1 二、云南省中小型物流企业员工流失现状及特点 1 三、云南省中小型物流企业员工流失原因分析 3 （一）企业自身方面 3 （二）员工自身方面 6 （三）社会环境方面 7 四、减少云南省中小型物流企业员工流失的对策探讨 7 绩效体制改革 7 （一）、企业绩效考核现状： 7 （二）、物流企业绩效考核指标体系的设计思路 8 （三）、物流企业员工绩效考核指标体系的确立 10 1、绩效考核体系过程的确立 10 2、绩效考核主体的确立 11 3、绩效考核内容的确立 12 4、 绩效考核指标体系的确定 13 5、绩效考核权重的确定 14 6、绩效考核量化的形成 20 7、 该公司员工绩效考核体系具体应用 21 8、 考核结果的体现 31 9、绩效考核结果运用 33 10、物流企业员工绩效考核结果的反馈与实施 34 提升企业文化控制人才流失的措施 35 解决人才招聘问题 36 参考文献 一、背景 随着中国-东盟自由贸易区的建设和云南省国际大通道的建设以及云南省物流发展报“2006-2020年”期间重点规划建设的12个综合物流园区、l0个特色专业物流中心及7个口岸、港口物流中心的相继建设，云南省的物流产业迎来了黄金时期。在众多云南物流企业中，中小型占到总量70-80％。所谓中小物流企业，是根据企业固定资产，年营业额，年上缴利税和企业员工规模划分的