建文城投公司工程项目管理信息化解决方案教材.pdfVIP

目录 1. 投资工程综述2 1.1. 设计思路2 1.1.1. 一个协作平台2 1.1.2. 两条控制主线3 1.1.3. 三大仪表盘4 1.1.4. 四大预警体系5 1.1.5. 五大预算分析体系6 1.1.6. “互联网 +”连接一切6 1.2. 软件框架7 1.3. 业务流程9 1.4. 国际工程版 （FIDIC）10 2. 核心功能11 2.1. 管理仪表盘11 2.2. 综合规划12 2.3. 项目前期12 2.4. 设计管理12 2.5. 合约规划12 2.6. 招标管理12 2.7. 投资控制12 2.8. 施工现场12 2.9. 进度管理12 2.10. 合同管理13 2.11. 物资管理13 2.12. 资金计划13 2.13. 非合同支付13 2.14. 质量管理13 2.15. 安全管理13 2.16. 档案管理13 2.17. 竣工管理14 3. 成功案例14 案例分析：杭州市城市建设投资集团14 案例分析：浙江省基础建设投资集团25 4. 更多投资工程案例41 1. 投资工程综述 随着当前各类工程项目投资规模的不断扩大、建设周期的不断缩短和工程国际化的趋势， 投资方对项目的全生命周期的集成与实时控制能力是项目成败的关键。 建文投资工程管理软件是一个适用于工程投资领域的综合型的多方协作平台。软件不仅 可以应用于投资方、建设方、代建方、EPC方、PPP方、BOT\BT等多项目组合管理，还可以 扩展成为多方协作作业平台，融合设计单位、施工单位、监理单位、供应商等产业链中不同 企业的业务协同流程作业，构筑坚实的投资工程信息化平台。 1.1.设计思路 1.1.1. 一个协作平台 打造建设投资方、施工方、监理方、设计方、供应商等多方协作平台。 ~2~ 建立涵盖项目全生命周期、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，基于 核心信息平台建立业主投资方与项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方、 运营方之间统一的信息交换平台，在空间分布上处于世界各地的项目建设参与方基于共同的 项目核心价值和目标，借助于先进的信息网络平台进行跨越传统时空和组织界限的项目建设 和管理工作。 一方面，系统将项目投资和建设的综合信息及时传递到各级管理层，帮助企业领导全面 掌控项目投资与实施情况。提高管控力度，降低管理成本，有效控制投资，提高管理和运作 水平；另一方面，系统以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段，对项目的关键环 节进行辅助控制，实现在工程投资建设过程中的风险管控，包括投资决策风险、资金风险、 投资控制风险、工期和工程质量风险等。 1.1.2. 两条控制主线 以成本和进度为双先并行控制。 ~3~ 成本主线：预算为龙头，无预算不签约。系统实现每一笔资金的支付，必须有对应的合 同作为依据，每一个合同的签订，必须有对应的分部分项的预算作为依据，而分部分项的预 算必须有相应的中标合同为依据；实现环环相扣，滴水不漏。 进度主线：准确预警进度延期，包括前期进度、设计进度、采购进度、施工进度等。实 时呈现工程进度状况，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延 期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。 1.1.3. 三大仪表盘 建文工程仪表盘采用动态KPI指标，在“管理仪表盘”中，管理指标将存档投资工程过 去的信息，通过数学模型，计算预测未来的信息，自动汇总内部的信息和从互联网挖掘外部 的信息。管理者根据这些指标判断当前各个投资项目状况的优劣，及时地调整投资的业务战 术。