现代项目管理导论_教学ppt课件 邱菀华 第11章 项目综合管理.pptVIP

在线教务辅导网：;第11章 项目综合管理;主要内容;11.1 项目整体管理计划;11.1 项目整体管理计划;11.1 项目整体管理计划;11.1 项目整体管理计划;11.1 项目整体管理计划;11.1.3 项目整体管理计划的编制原则与方法 项目整体管理计划编制的原则 1)合理性原则 计划的合理性主要是指所用的资料、数据是基于项目的环境分析而得到的。在项目实施的过程中，必须重视项目实施与环境之间存在的密切关系，以使之达到令人满意的最优准则。 ;11.1.3 项目整体管理计划的编制原则与方法 项目整体管理计划编制的原则 2)整体最优原则 项目计划过程中应当从对各种制约因素的综合分析中，权衡利弊。项目整体管理计划本身是一个系统，由一系列单项计划组成，所以应当充分考虑各单项计划之间的相关性，使制定出的综合计划具有目的性、相关性和整体性等特征。; 11.1.3 项目整体管理计划的编制原则与方法 项目整体管理计划编制的原则 3)效益性原则 这个原则要求利用有限的资源，取得最好的经济和社会效益。通过对几个不同设计的鉴定，选定一个最优方案，以期同样的资源投入获得最大的产出，或者以最低的费用投入获得尽可能多的收益。所以在计划中对提出各种方案进行技术、经济分析，采用价值分析、费用/效用比较、活动分析、时间以及费用优化、资源平衡等方法进