精细化管理实施方案-山西天地王坡煤业有限公司.DOC

山西天地王坡煤业有限公司文件 天地王坡〔2014〕73号 根据集团及精神，为提高公司管理水平，夯实管理基础，结合公司实际，特制定实施方案一、指导思想 围绕的战略目标，以安全发展为前提，以市场为导向，以为，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，转变思维模式，突出工作重点，运用适当的科学管理工具和方法，把“精、准、细、实”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，二、工作目标 以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到公司管理的整个过程，以“精细化的策划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到集约型的转变，促进管理迈上新台阶、发展再上新水平。、组织机构 为有效推进精细化管理工作，公司成立精细化管理领导组组 长：汪有刚 常务副组长：常海雷 副组长：范晋忠 徐胜利 贾光胜 田有明 段 辉 郎晋会 牛振东 尹 斌 鲍义才 孙永新 赵会波 成 员：各部室（区队）正职领导组下设精细化管理办公室办公室精细化管理领导组职责： 1、负责精细化管理工作的组织协调工作2、负责确定精细化管理工作的具体实施方案3、负责推行步骤、计划书的批准和对精细化管理的推行效果进行评价精细化管理办公室职责1、负责制定、发布并组织实施精细化管理工作推行的有关方案、措施和制度等； 2、对各精细化管理工作推行进行技术指导、监督、检查评比； 3、建立精细化管理推行效果体系并定期组织召开精细化管理4、领导组。 职责分工1、办公室 负责精细化管理的宣传、动员信息传递与收集工作，做好制度体系建设工作。 2、财务部 负责工作，成本管理3、人力资源部 负责精细化管理的培训工作，负责4、企管部负责精细化管理的日常组织工作，负责目标管理和目标考核工作，负责做好6S”管理推行工作。5、安监部负责安全质量标准化管理工作6、其它按照精细化管理要求，贯彻落实精神，积极配合相关做好精细化的、2014年精细化管理工作重点 精细化管理工作主要以安全、生产、成本、质量以及产品营销工作为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、效益最大化为载体，通过全面深入探索，构建体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，实现管理岗位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。根据公司现状，2014年公司精细化管理的工作重点是：整理、整顿、清扫、清洁、安全素养管理体系的建立，组织架构的梳理设计、岗位设置及职责要求、管理制度和流程的完善、最终成册执行实施跟踪考核管理2014年9月工资、材料费、电费等可变成本实行定额控制修理费、招待费、差旅费、培训费以及行政性收费和赔偿支出固定费用实预算总额控制。针对成本管理，不仅要实施指标控制，而且要明确责任，细化核算单元，以目标绩效考核为牵引，构建目标管理导向的绩效考核2014年月完成时间：2014年月完成时间：2014年月安全质量标准化考核办法完成时间：2014年月“12345”工程：一项合格、两个样板工作面、三类精品硐室、四条文明大巷、“五条线”管理。即：掘进巷道工程质量100%合格；一个样板综采面、一个样板综掘面；主变电所及排水泵房、永久避难硐室、井下乘车等候硐室精品硐室；集中主运、集中辅运、北翼回风、南翼回风四条整洁文明大巷；井下管路、皮带、轨道、电缆、照明“五条线”管理同时，必须达到以下要求：全年百万吨死亡率为“0”；轻伤、重伤指标控制在公司规定范围内9月底达到山西省一级安全质量标准化矿井要求（矿井总分90分以上；通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理专业达到90以上，其它专业达到80分以上）五、推行步骤及措施 １、宣传发动、培训学习 （1）充分利用电子屏和网络等形式宣传精细化管理工作，营造全员参与的浓厚氛围。（）（）开展精细化管理合理化建议征集活动，采取集中和交流学习等形式，学习公司精细化管理涉及的方案制度及其企业精细化管理推行的先进经验和做法。 1、各按照责任分工，对单位的制度进行，需废止的进行废止，对执行的制度进行明确激活睡眠的制度，、细化各类成本费用控制，开展对标管理大力开展物资修旧利废工作4、强化6S”现场精细化管理通过6S”管理工作的开展，抓好“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 6个方面的日常工作，培养员工的“精、细、严、实”意识，养成良好的工作习惯，进而提高工作效率。5、大力实施安全质量标准化达标管理 完成时间：2014年月完成时间：2014年月减少完成时间：2014年月对精细化工作的开展情况进行总结，对推行过程中存在的问题进行分析整改，并对各开展情况进行综合评价。对年度精细化管理工作开展优秀单位个人进行评比表彰。各总体评价情况将与单位年度绩效成绩挂钩考核六、工作要求 1、各实施方案，制