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主任班基本法讲解ppt课件
主任基本法;
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四、成长进步的阶梯;对我们而言——;要想玩转基本法;学习《基本法》的要点;第一部分 生涯规划;职业生涯飞跃图;业务主任;第二部分 主任基本法;从《基本法》角度分析——;主任基本法;主任基本法——组织发展的魅力;薪资项目;基本法主任利益所在;主任收入稳定,组织利益丰厚;主任责任底薪;主任管理津贴;组织与利益——增员意味着什么?;对主任来说,增员意味着更高的收益;职级越高,增员利益越高;业务主任系列继续率奖:;长期服务津贴——终身享有服务利益;轻松的维持考核:;业务员 业务主任;完善福利制度,增强队伍归属;团队的架构,将决定今后收入的结构收入的结构,将决定今后收入的高低;主任;业务主任的收入构成;组织利益增长的速度永远会
大大高于组织发展的速度;不算不知道,一算吓一跳!!;组织与利益——小主任 VS 大主任收入;*月份各职级月均收入对比;*月份运城某业务主任收入情况:;3月份太原某资深客户经理收入情况:;该主任收入结构分析:;该客户经理收入结构分析:; 在所有职级中,主任系列是投入产出比最高、收入最容易提升的职级!;成功之门——晋升业务主任标准;你的目标是什么?;请:1、确定你的组织发展目标2、制定行动计划3、帮助组员尽快成长; 考核、薪资指标定义;个人业务人员考核期;新人底薪浮动,奖励绩优新人;转正时间 转正奖
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