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我败光了3亿美元— Fab创始人的失败总结 红极一时的创意产品闪购电商 Fab 的崛起和坠落简 就像坐过山车一样。转型为闪购网站后 短短 2年 的时间就成为了独角兽 ，后来又因为步子迈得太快摔了个大跟头 ，最后仅以 1500 万美元的价格出售。包括 A 16Z 、腾讯在内的投资者都没能拿回当初的巨额融资 ，创始人之 一的 Jaso n Go ldberg 为此一度消沉 ，整整 2年 多的时间都没有发声。下面这篇文章是他最 近的首次公开写作 ，在文章中他回顾了 Fab 的发展历程 ，并且总结了其中的教训 ，希望其他 创业公司能够吸取前车之鉴。 介绍 2010 至 2015年 我是 Fab 以及后来拆分出来的 Hem 的创始人兼 CEO 。 我从风投那里替Fab拿到的融资超过了 3 亿美元。 但我没做成。 我失败了。 对于牵涉其中的每个人来说失败的滋味都是不好受的。作为这场巨大失败的责任人 ，我花了 2年 的 时间才恢复过来 ，能够在这里坦率地讨论这件事情。 这篇文章会列举发生在 Fab+Hem 身上的一些事件 ，并开始从我个人的角度去总结其中的教训。接 下来的几周我还会更深入地进行总结。在这过程当中 ，我会讨论那些经验是如何影响我今天做出的 这个反弹与重建之旅的决定的。 注 ：Fab+Hem 作为风投已经失败 ，但是 Fab.co m 和 Hem.co m 还在 ，我相信在新主人的管理下它 们会非常成功的。 面失败 200 年 到 2013年 这段时间我写了几十篇有关初创企业以及我对创业成功和失败的看法的文章。许 多人读过之后告诉我说欣赏这些文章。 然后 ，2013—201 年 的时候 Fab 出问题了。在此期间我做出了一些糟糕的决定 ，其中包括试图通 过一篇现已声名狼藉的文章重整旗鼓的尝试。因为对成为故事主角感到羞辱和惊骇 ，同时也为了集 中精力把 Fab 的船头调 ，我后来把博客给关了。 这是我几年来第一次恢复公开写作的尝试。 失败应该庆祝吗 ？ V C 业有一种看法认为失败是值得庆贺的。V C 做的是 “热门” 生意 ，极致赢家可以让他们的投资回 本并且弥补所有的损失。整个 V C 的模式都有赖于创业者和投资者承担风险、追求极致、验证假设 、不断地 pivot 、失败然后继续尝试。 我认为在一定程度上来说庆祝失败是有道理的。我同意 Ro n A shkenas 在 《什么时候不要庆祝失败 》中区分创新失败和执行失败的前提。 尝试发明和创造时遭遇的创新失败应该庆祝。 团队在公司从创新模式转变到执行模式时执行不力造成的执行失败不应该庆祝。 Fab 就发生了那样的事情。一个令人兴奋的点子催生了一个创意网站 /app 然后发展成为一门快速增 长的生意 ，但随后却未能执行一个可持续的运营模式。Fab 的失败绝对没有值得庆祝的任何理由。 但是 ，执行失败的教训对于创业社区来说是有警示性价值的。 我们时常会在 Medium 上面看到写早期阶段初创企业失败的文章 ，但是像 Fab 这样重大的执行失败 的第一手资料却很少见。这就是为什么我要写文章 （包括这篇和后面 ）的原因 ：把一场大规模失败 的具体细节告诉大家 ，给其他人提供前车之鉴 ，同时也希望我能够借此重新站起来。 治愈之路 进入正题之前 ，我想感谢所有那些陪伴 Fab+Hem 一路走过的人。 从这样一种经历中恢复过来是很难的 ，无疑需要时间和可观的付出。有些创伤也许一辈子也无法愈 合了。创业维艰 ，这也许是一个人能够经历的最富情感、最撕心裂肺的经历之一了。身处初创企业 的第一线 ，想把企业和个人分开是不可能的 ，无论对创始人、员工还是投资者来说都是如此。那么 多的前、那么多的收购 ，跨不同地区的策略 ，如果缺乏一致的执行的话就很容易出问题。 我们的员工把自己的一切都奉献给了公司。我希望他们每一个人都能从这段经历中学到东西并受益 ，我希望他们能够用全局的眼光看待在 Fab 的经历而不仅仅是 Fab 如何走向结束的。我非常自豪的 是前 Fab+Hem 员工已经创立了 15 家新的初创企业。成百上千更多的 Fab 前员工已经在各种规模 的雇主那里找到了新的发展机遇。我希望他们都能取得成功。 我们的投资者把他们的钱和信任给了我们。其中一些投的还是自己的钱。还有很多是个人和机构 代表。Fab+Hem 辜负了他们令我非常痛苦。我知道他们当中有很多还在设法善后。 在这里我要说一声 “对不起 ，” 无论是公开还是私下我已经说过了很多次 ，但只要那些因为我的决策 受到伤害的人认为有必要 ，我还会一 说下去 ：对不起。 20