xx公司平衡计分卡与人力资源结合.pptVIP

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * BSC-管理系统的核心 它从一个改进的衡量系统发展成为核心管理系统。 它不仅提供衡量方法，而且将有助于促进沟通，增进认同感，加强团队活动和加快问题解决。 它帮助管理层监测和调整完成计划。 它产生整个企业的所有人员均作出贡献的共享模式。 实施平衡计分卡的六个步骤 七项原则 公司范围展开 易于建立和维护 将远景和宗旨和目标和衡量相联系 允许产生和联系组织和个人的平衡计分卡 支持定量和定性的信息 与其它的商业指示器和系统结合 关键成功因素 高层管理者必须参与和支持 确保策略衡量系统的完整性 理解衡量是什么和为什么衡量 在公司的背景下看待衡量系统 在培养足够的衡量的专门技术和简单的衡量方法 接受一些含糊的和主观的观点 4.企业人力资源计分卡 摆脱传统成本中心角色 终极目标---创造市场价值 員工技能員工動機與工作設計及架構 改善營運績效 利潤與成長 市場價值 事业及策略方案 设计人力资源管理系统 生产力创造力自动自发 (1)企业策略:人力资源的技能与企业策略方向的关联 (2)人力资源绩效衡量指标:人力资源管理关键流程指针KPI (3)导入程序:人力资源计分卡导入之步骤一览表愿景