HR 进阶基于精准的岗位分析来构建薪酬体系.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 根据每种报酬要素对典型职位所做的两次评价结果比较 心理要求 身体要求 技术要求 承担责任 工作条件 职位a 1 4 1 1 2 职位b 3 1 3 4 4 职位c 2 3 2 2 3 职位d 4 2 4 3 1 典型职位报酬要素等级基准表 薪酬水平（元） 心理要求 身体要求 技术要求 承担责任 工作条件 0.2 职位b 职位b 0.3 职位c 0.4 职位a 职位d 职位d 职位a 0.5 0.6 职位d 0.7 0.8 职位c 0.9 1.0 1.1 1.2 职位d 要素比较法的优缺点 优点： 精确、系统、量化的职位评价方法； 容易向员工解释 缺点： 评价过程复杂； 不同行业五报酬要素存在差异。 三、职位评价方法比较及其最新发展趋势 几种主要的职位评价方法比较 职位评价的最新发展趋势 三种常用职位评价方法的比较 客观性 精确性 信度 辩护性 管理负担 沟通难易 操作成本 复杂性 组织适应性 衡量标准 排序法 分类法 计点法 三种常用职位评价方法的比较 客观性 精确性 信度 辩护性 管理负担 沟通难易 操作成本 复杂性 组织适应性 衡量标准 差 低 低 差 轻 容易 低 简单 强 排序法