翰威特-浩建筑组织结构优化报告.pptVIP

区域公司 区域公司组织结构梳理及优化考虑的重点 以华南分公司为例，对区域分公司各职能部门进行全面梳理，区域公司不需要进行大的结构性调整；在部门设置层面提出经营部与拓展部未来可以合并的建议及初步方案； 项目进行的此阶段，重点是对职能部门内部职类/岗位设置进行梳理及优化，下一阶段工作； （1）将开展部门职责及岗位说明书撰写培训，各部门详细梳理本部门业务职责及管理 职责，并进行四级分解，将部门职责落实到各岗位；各岗位员工负责撰写本岗位详细的岗位说明 书；在职责梳理的过程中，将对部门内部及部门之间的配合和工作协调进行更为详细的优化； （2）进行职等体系的设计，规范各职类的岗位名称； （3）对于一些称为副经理，但实际没有承担管理职责的岗位，将考虑在职等体系及薪酬设计中解决； 在人员统一调配、增强专业培训及项目人才配置方面分别提出优化建议： （1）提出外派预算员、技术负责人、项目管理人员归属部门的建议； （2）提出加强成本预算、投标预算、项目上预算专业上统一培训的建议； （3）根据浩和未来聚焦在工业建筑客户的趋势，提出项目经理配置及能力发展方面的建议。 注释： 在进行部门职责与岗位说明书撰写培训后，各部门组织编写本部门职责，并进行四级分解到各岗位，各岗位职责将能够明确 蓝色区域显示的是浩和目前各岗位名称，此次梳理部门岗位，统一用某某岗代替；下阶段进行了职级体系设