xx公司管理人员6S培训资料.pptVIP

5，素养——每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。 理解要点： ?素养的2大基本要求：【既定事项，全员遵守】，【勇于指正（自己，他人）】； ?严于律己，模范表率； ?礼仪是最易看得见的素养（语言礼仪、行为礼仪、形体礼仪……） ?意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性、功德心是素养考核的要点。 ?6S活动的最终目标在于塑造【企业素养】及【个人素养】。 实施要领： ?充分发挥班组早会作用； ?制定《礼仪手册》和《员工行为规范》，并组织培训； ?广泛、经常使用礼貌用语； ?管理人员要以身作则，起表率作用； ?营造激励、快乐的工作氛围。 人造环境，环境育人！ 班组早会——素养维持的有效手段 每天10分钟班组早会的用处： ?及时通报生产计划安排 月初开早会就及时向大家通报，让员工了 解各产品生产的轻重缓急。 ?及时对生产质量问题进行通报 早会时及时对出现的质量问题进行通报，减少和避免再犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。 ?及时表扬和批评 及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。 ?员工素养得到提升