鴻海多角化ppt课件.pptVIP

临床医学于波心房选择性钠通道阻滞剂在房颤中的应用颅内非肿瘤性病变的影像学表现基础医学慢性鼻窦炎鼻息肉围手术期综合治疗的临床指引泌尿生殖道感染衣原体检测和支原体培养及药敏结果分析 鴻海多角化 組別:第一組組員吳竺穎 蔡明秀游婉婷 曾微雅鄭夷涵 陳姮蓉 指導老師:簡俊成 老師 前言 鴻海經營理念? 何謂多角化? 鴻海現今多角化情況? 鴻海為何要多角化? 鴻海多角化過程? 鴻海多角化過程五大策略 鴻海多角化後的未來發展? 結論 資料來源 目錄 前言 美國金融海嘯、歐債危機讓許多企業紛紛倒閉，企業該如何讓經營不衰退，不斷進步擴大？ 企業可透過多角化經營來追求創新、擴充企業版圖亦可分散風險增加企業價值。 鴻海經營理念? 創立於1974年，在董事長郭台銘先生的領導下，以恢弘的氣度立下透過提供全球最具競爭力的『全方位成本優勢』使全人類皆能享有電腦、通訊、消費性電子(3C)產品成為便利生活一部份企業願景；以堅定及無私的理念貫徹謀求員工、客戶、策略夥伴、社會大眾、股東及經營層的共同利益之高標準公司治理，並在企業社會責任與節能、減排、綠化、循環等環境保護方面全力推動與奉獻。 何謂多角化? 多角化策略是透過事業規模的擴大而提高生產效率與有效的活用研究開發、生