《时间与压力管理》ppt课件.ppt

时间和压力管理;决战中层;第一类流程型企业;在这样的企业中，中层也可能分为上中、中中、下中三个细分中层；在这样的企业中，有的中层互换性较大（如储蓄所主任），有的中层由于专业技术的原因互换性较小，甚至属于资源稀缺型的中层；在这样的企业中，有的中层主要是执行，严格按规范流程来操作，而有的中层不仅要执行，而且要自主决策甚至制定市场客户分战略。所以，流程型企业不仅可以出优秀的执行者，而且，也可以出创造性强的决策者。流程型企业的中层，就是要培养和挖掘更多的“创造性决策者”。 ;第二类 “多外部合作伙伴型企业”;第一种是中层自己不用别人讲，就能发现问题和解决问题，中层是企业改革前进的推动力（“动力中层”）； 第二种是中层自己由于能力和水平所限，发现不了问题，但一经外界指出问题，就马上积极地去实施新方案，本身从原来的企业改革前进的阻力自动转化为前进的推动力（“摩擦中层”）； 最后一种是中层表面上是由于能力和水平所限，发现不了问题，但实际上是对问题一清二楚，就是不愿或没有动力去解决问题，而且，经外界指出后，也不愿去改正，想方设法地维持既得利益（个人利益、小单位团体利益或桌子底下的利益），因而，成为企业改革前进的阻力（“阻力中层”）。 对于一个企业的采购系统和销售系统，就是要不断提高“动力中层”的比例，至少达到50%；不断降低“阻力中层”的比例，理想状态是低于20%；不断转化“摩擦中层”为“动力中层”，理想比例是低于30%。 ;第三类 “快速地理扩张型企业”;第一类充其量是个首席代表，只负责政府关系，品牌宣传，市场开拓，没有独立经营权，其中国事物决策者可能在香港，也可能在新加坡，称为“首代型”。 第二类是个职能较全的生产型厂长，只管生产，不管销售，称之为 “厂长型”。 第三类是总经理，但没有新产品研发和产品战略权，主要是生产和销售产品，按总部既定的总体战略走，可以在市场营销上有自己独立的战略，称之为“营销总经理型”。 第四类是总裁，有生产销售权，还有战略产品权。只是没有投资决策权，称之为“总裁型”。 第???类是各种权力全都有，投资权有一定限度的“董事长型”。;每天进步1%: =态度+能力 培训创造机会,能力改变命运 有效学习与空杯心态 成功一定有方法，失败必有原因。 我们能够想象并且坚信的事情,就一定能够实现它! ——戴尔 . 卡耐基;如何理解每天进步1%？;照此计算,在第几天我们进步了一倍?;学习的五大步骤; 只用口述（100%都由演讲者自己说） 三小时后保持约40-50% 三天后保持约25-35% 三个月后0-5% 口述+视觉： 三天后保持约60-70% 三个月后50-60% 口述+视觉+笔记： 三天后保持约70-80% 三个月后60-70% 口述+视觉+笔记+动作+游戏： 三天后保持约80-90% 三个月后为70-80%;培训口号: 积极+参与\重复+演练 将评选： 最佳团队 表现最佳！进步最快！参与最积极！ 团队协作精神最好！ ;问题;时间本身是无法管理的！;什么是世界上最稀缺的资源？;30岁的危机;假如你的平均寿命是72岁？;人生对你意味着什么？;审计一下你现在的人生;时间关系到你的人生目标;时间银行的余额;人生与事业目标管理;成功是3%Vs 97%;让我们一起思考，自己的目标？;成功成本与期望;为什么比如何做更重要？;假设你的目标是在三年内公司升一级，如何才能做到？;目标评估的两大方法;怎样修正目标？;快速达成任何目标的九大步骤;对于每个人而言，一小时不等于60分钟;Take Important Matters Effectively;Effectiveness is …… ;Efficiency Is ……;我们如何应对年、月、日？ ;时间管理是有途径;时间管理两个好习惯;顺德一家家电公司的总经理也常常遇到很多时间管理上的问题。如为什么公司总是这么忙，做事情效率总是这么低等等。他非常想让人帮助他分析和解决时间管理的瓶颈问题，于是就找了一家顾问公司。这家顾问公司花了一段时间，天天观察这家公司的做事方法，最后给总经理提出了三条建议，并说：“你可以先不付给我们钱，你先根据我这三条建议做一段时间后，如果有成效，你再来决定给我们多少酬金。如果没有成效，你可以一分不给。”两个月以后，顾问公司收到了应得的报酬。实践证明这三条建议是非常有成效的。;这三条建议其实非常简单： 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事情做起 每天都这么做;水杯总共能装多少？;优先矩阵;不紧迫;不紧迫;张经理的难题;时间管理工具;时间管理是帮助你成功的好习惯;21项管理时间方法;个 人 使