xx公司平衡计分卡与关键绩效指标培训.pptVIP

基于平衡记分卡的绩效管理体系构建流程 修正平衡 记分卡 提出公司 变革方案 编制经营单位 平衡记分卡 阐明远景 1.1确定战略目标 1.2设计平衡记分卡，把总体远景转化为可被理解和沟通的战略 就战略达成共识 公司平衡记分卡 2.1把管理层聚集在一起，学习和讨论新战略，评价公司平衡记分卡 2.2修正总体远景的平衡记分卡。 2.3以公司的平衡记分卡为范例，各经营单位把自己的战略转化为自己的平衡记分卡 修正后的公司平衡记分卡 经营单位平衡记分卡 3.1识别在战略上需考虑的事项 3.2识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案 3.3 各经营单位提出实行跨业务的变革方案 公司变革方案 4.1 高层管理者评估每个经营单位的平衡记分卡。 4.2高层管理者评估业务的变革方案 4.3高层管理者和有关部门人员一起修正公司平衡记分卡 公司平衡记分卡 主要内容 阶段成果 试点实施 设计个人业绩 考评价值体系 设计 月度和季度 设立长期规划和预算 5.1 为每个测评招标建立五年期目标 5.2确立实现目标所需的资源 5.3制订五年计划中的第一年的年度预算 五年