二滩水电开发公司综合计划部法律合同岗位绩效指标.doc

二滩水电开发公司综合计划部法律合同岗位绩效指标 综合计划部法律合同岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 合同的签定谈判和管理 见软指标说明表 见软指标评分表表一 本岗位提交报告及部门主任工作记录 保证合同谈判、签定的规范化及最大限度为公司节省资金 公司重大合同起草及对外合同审核的完备性 以部门主任认定为准 遗漏率不高于[ ]%；出现重大差错为[否决性指标] 本岗位提交报告及部门主任工作记录 促进公司依法经营，减少风险 对合同执行情况审核的力度 以部门主任认定为准 审核后仍发现的问题不超过[ ]处，对发现的问题没有及时纠正的次数不超过[ ]次，对公司利益造成影响的，为[否决性指标] 本岗位提交报告及部门主任工作记录 严格控制审核标准，保证合同执行的规范化 代理公司诉讼及非诉讼事宜的完成度 以部门主任认定为准 完成率不低于[ ]% 本岗位提交报告及部门主任工作记录 维护公司的合法权益 普法宣、教的普及性 以部门主任认定为准 普法次数不低于[ ]次/考核周期 本岗位提交报告及部门主任工作记录 增进公司员工的法律意识和法律知识掌握水平 与其它部门的协作 见软指标说明表 见软指标评分表表二 各部门和总主任 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 综合计划部法律合同岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 合同的签定谈判和管理 合同的签定是否规范化 是否为公司节省资金 与其它部门的协作 代表公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对相关各部门的支持，提高服务意识 软指标评分表 表一：与其它部门的协作评分表（主管总经理填写） 请针对综合计划部与其它部门的协作综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 签定的合同是否规范化 是否为公司最大限度的节省资金 总计 100% 表二：与其它部门的协作评分表 请针对综合计划部法律合同岗与其它部门的协作综合以下两方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 相关各部门对该岗位的打分 部门主任的打分 总计 100% 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料