[交通运输]物流设施划与设计 第4章.ppt

第四章 系统布置设计 4.1 设施规划与设计概述 4.2 系统布置设计(SLP)的模式 4.3 SLP的分析方法 4.4 方案评价与选择 4.1设施规划与设计概述 设施规划与设计以企业生产系统的空间静态结构（布局）为研究对象，从企业动态——物流状况分析出发，探讨企业平面布置设计目标、设计原则，着重研究设计方法与设计程序（步骤），使企业达到以最少的投入获得最大效益的目的。 4.1.1设施规划与设计的研究范围 1）场址选择 场址选择就是对可供选择的地区的具体位置的有关影响素进行分析和评价，达到场址最优化。 2）布置设计 对系统的各组成部分进行位置布置是设施规划与设计中的中心内容。布置设计就是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器、设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。 3）物料搬运系统设计 物料搬运系统设计就是对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等作出合理安排。 4.1.1设施规划与设计的研究范围 4）建筑设计 需根据建筑物和构筑物的功能和空间的需要，满足安全、经济、适用、美观的要求，进行建筑和结构设计。 5）公用工程设计 生产或服务系统中的附属系统包括热力、煤气、电力、照明、给排水、采暖通风及空调等。 6）信息网络设计 各生产环节生产状况的信息反馈直接影响生产调度、管理，信息网络系统设计也就成为了设施设计中的一个组成部分。 4.1.2设施规划的目标与原则 目标 (1) 简化加工过程； (2)有效地利用设备、空间、能源和人力资源； (3) 最大限度地减少物料搬运； (4) 缩短生产周期； (5)力求投资最低； (6)为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件。 原则 减少或消除不必要的作业。 (2) 以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在规划设计的始终。 (3) 运用系统的概念。系统分析的方法求得系统的整体优化； (4)重视人的因素，运用人机工程理论，进行综合设计。 (5) 设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并行设计的过程。 总之，设施规划与设计就是要综合考虑各种相关因素，对生产系统或服务系统进行分析、规划、设计，使系统资源得到合理的配置。 问 题 设施规划中出现目标矛盾怎么办？ 设施规划中哪些工作是工程师要参与的？ 设施规划与设计有一个与时间有关的阶段结构，并且各阶段是依次进行的；阶段与阶段之间应互相搭接；每个阶段应有详细进度；阶段中自然形成若干个审核点。这种结构形成了从整体到局部、从全局到细节、从设想到实际的设计次序。即前一阶段工作在较高层次上进行，而后一阶段工作以前一阶段的工作成果为依据，在较低层次上进行；各阶段之间相互影响，交叉并行进行。 问 题 设施规划中的不同阶段在时间上为什么是交叉的？ 在设施的规划、设计、建造、安装、投产的各个阶段中，如果要加以改变，所需要的费用是______的。 A、逐步上升 B、逐步下降 C、基本相近 D、有高有低 4. 2.1 概述 系统布局设计方法 摆样法 数学模型法 图解法 系统布置设计(SLP)法 R.Muther:系统布置设计(SLP)法 提出了作业单位相互关系密级表示法,使布置设计从定性阶段发展到定量阶段. 4. 2.1 概述 1 系统布置设计基本要素 在缪瑟提出的系统布置设计（SLP）中，正是把产品P、产量Q、生产路线R、辅助服务部门S及生产时间安排T作为给定的基本要素（原始资料），作为布置设计工作的基本出发点。 1）产品P 产品P是指待布置工厂将生产的商品、原材料或者加工的零件和成品等。 2）产量Q 产量指所生产的产品的数量，也由生产纲领和产品设计方案决定，可以用件数、重量、体积等来表示。 3）生产路线R 为了完成产品的加工，必须制定加工工艺流程，形成生产路线，可以用工艺过程表（卡）、工艺过程图、设备表等表示。 4. 2.1 概述 4）辅助服务部门S 我们可以把除生产车间以外的所有作业单位统称为辅助的服务部门S，包括工具、维修、动力、收货、发运、铁路专用路线、办公室、食堂等，有时，辅助服务部门的占地总面积接近甚至大于生产车间所占面积，所以布置设计时应给予足够的重视。 5）时间T 时间要素是指在什么时候，用多少时间生产出产品，包括各工序的操作时间、更换批量的次数。在工艺过程设计中，根据时间因素，确定生产所需各类设备的数量、