等级医院评审交流ppt课件.ppt

等级医院评审交流;; 一、等级医院评审的意义;评审原则： 政府主导，分级负责，社会参与，公平公正 评审方针： 以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵 ;评审新特点; PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 ;P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定 D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容 C（Check）——检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。;标准打分 表达的方式 ;医疗全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转，不断向前，实现医疗质量的可持续改进。;凡事都应有制度、流程、培训、执行、检查、反馈、整改、落实、成效;评审应用举例;;;;;;;;;科室层面---主任、质控小组;三级医疗质量安全管理体系;科室质控小组;质控小组工作流程;质控小组工作---强落实、重管理;医生层面---知晓、执行;医疗安全;;;;以病历质量为抓手，落实医疗核心制度;