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效能监察;第一部分：效能监察的由来和发展 第二部分：中国石油效能监察实践与探索 第三部分：效能监察工作实务 第四部分：下一步效能监察工作的思路和重点;一、效能监察的由来 ;三个概念 ;;企业效能监察:;企业效能监察:;企业效能监察新概念的七层含意 主体: 是企业监察机构 对象: 是与检查项目相关的经营管理者 内容: 是监督检查履行职责行为的正确性 方式: 是选择性监察 作用: 是发现管理缺陷、纠正行为偏差、促进企业规范管理和自我完善 目的: 是提高企业效能 性质: 是企业的一项综合性管理监控工作; 近两年我们在与石油管理干部学院联合进行的《效能监察在企业管理中的定位和发展方向研究》课题中，对效能监察的内涵及本质属性进行了更加理性化的分析，提出了更加严谨的效能监察的定义。 ;二、中央企业效能监察的发展 ; 认识方面：围绕—融入—管理的一部分（定位变化） 立项方面：由单一层面—向三个层面延伸（内容拓展） 领域方面：由单一全民所有制企业—进入各类企业（体制对象变化） 工作内容：“由三变一”，确定了业务边界（理论创新） 作用方面：拓展了三大作用—直接经济作用、管理作用、反腐败作用（作用深化） 工作方式：经验型—制度化—专业化、信息化（方式转变）;第一部分：效能监察的由来和发展 第二部分：中国石油效能监察实践与探索 第三部分：效能监察工作实务 第四部分：下一步效能监察工作的思路和重点;18年来，集团公司效能监察工作经历了三个发展阶段：;一、中国石油效能监察工作开展概况;6、国有资产管理效能监察 ;十八年来：效能监察工作取得了明显的经济效益、管理效益和社会效益 ;二、中国石油开展效能监察的基本做法; 2、坚持和发展了“一统三参三结合”的领导体制和工作格局，不断推进效能监察工作的深入开展 ; 3、坚持从企业实际出发，突出重点，注重实效，全面发挥效能监察职能作用 ;集团公司每年突出1—2个管理部位，认真组织实施监督检查，重点解决影响企业改革、发展、稳定的难点、热点和薄弱点问题 近年来，集团公司监察部在指导所属企业开展效能监察工作的同时，按照分级管理、分级监督的要求，加大了上对下的监督力度，由集团公司监察部牵头组织力量，直接实施对所属企业的效能监察 ; 4、坚持加强效能监察基础工作管理，规范实施，保证效能监察工作质量; 5、坚持与时俱进，探索创新，用科学理论指导效能监察实践;第一部分：效能监察的由来和发展 第二部分：中国石油效能监察实践与探索 第三部分：效能监察工作实务 第四部分：下一步效能监察工作的思路和重点;一、效能监察工作管理 ;1、工作计划;选题范围;选题程序;2、工作落实;3、效能监察工作总结;4、效能监察处理;《监察建议书》适应情况;《监察决定书》适用情况;5、后续工作;6、奖励与惩处;坚持一手抓调研，一手抓典型;二、效能监察项目实施;下发监察通知，通知被检查单位检查内容、实施时间、效能监察项目组主要人员以及对其配合检查的要求等;实施检查;实施检查;实施检查;效能监察报告;（二）效能监察项目实施检查的方式方法;三、效能监察项目实施方案编制;四、效能监察报告编审 ;第一部分：效能监察的由来和发展 第二部分：中国石油效能监察实践与探索 第三部分：效能监察工作实务 第四部分：下一步效能监察工作的思路和重点; 以十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，继续坚持以服务企业发展为宗旨，以企业管理为载体，以建立企业内部自我约束机制为目标，围绕建设综合性国际能源公司的发展要求，深入开展效能监察工作，在促进企业管理、维护企业利益中，全面发挥效能监察职能作用;总体思路; ——就是围绕集团公司重大决策部署的贯彻落实和经营管理风险的防范情况，深入开展效能监察工作;科学部署;分类指导;规范管理; 二、今后一个时期石油企业效能监察主要任务及工作要求;2、加强组织领导，落实工作措施 ;;pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo8Wgqv7XAv2OHUm32WGeaUwYDIAWGMeR4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGtgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLmTWN60eo