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* 后拉式生产(Pull Production)： 是依据市场的需要量来拉动生产。整个工厂的生产活动，是从接到客户的订单之后才开始的；而不是依据预测的数值生产出库存品，致力于预估近期内客户的需求量，并建立生产线的弹性应变能力，以配合需求波动的情形。 * * 3 建立流水线生产 一个流：所有的流程都必须依照其工程顺序链接起来，使产品在各个工作站间流动。 ●尽办法消除离岛式的设备，设备尽可能纳入主生产线内。 ●质量、机器故障、缺勤问题，都必须加 以加速解决。 ●生产线布置成U字型，作业员在U字型内侧工，轻易从这个流程走动至下一流程。 * * * * 4 实现JIT的成功例子 . 在过去的两年，生产力每年提高了20%。 . 生产交期时间从4或6个星期，降为2天 甚至更少。 . 产品不合格率，在去年年降低了4 2%， 在今年上半年降低了50%。 . 库存大幅减少了80%，使得仓储空间削 减了一半。 * * . 员工的利润分享金额超过3倍。 . 机器设备的换模时间，从原来10小时降 为10分钟。 . 新产品开发时间，由3年大幅降为6个月 内完成。 . 供应商家数由原来超过400家减少为100 家以下。 * * 从事改善活动时， 所必须铭记在心的三个要诀 要诀1