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电子产品的生命周期 会计1052 第二组 产业生命周期理论是在实证基础上对产业市场演化进行研究的现代产业组织学的重要分支之一，其中心任务是解释厂商数目变化的下述规律：在产业早期需求上升过程中，进入者数量达到一个顶峰；在产业中后期，则会发生较大的退出，从而使总的在位厂商数目下降到一个长期稳定的水平。 产业生命周期理论还指出，依据厂商数量的变动，产业生命周期可依次划分为初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。 识别行业生命周期所处阶段的主要指标有：市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等。 各阶段的基本特征 1、投入期：这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的用户主要致力于开辟新用户、占领市场，但此时技术上有很大的不确定性，在产品、市场、服务等策略上有很大的余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不多，企业进入壁垒较低。 2、成长期：这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。  3、成熟期：这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发更为困难，行业进入壁垒很高。 4、衰退期：这一时期的市场增长率下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。 诺基亚十年王者 三年衰败 诺基亚用了10年迅速成长为手机制造业的王者，但仅3年就成为经典的大公司快速衰落案例。 在并不遥远的2000年，诺基亚站在世界之巅。 差不多10年前，它推出了现代意义上的移动电话。1998年，它历史性地超越摩托罗拉，以27%份额成为世界最大手机制造商。 在Interbrand最有价值品牌榜上，它以第11名排在万宝路后面。到2000年4月，它的市值高达2500亿美元，是所有欧洲公司的市值冠军。 诺基亚在1990年代的惊人成功，遵循的正是通用汽车在1920年代开创的原则—市场细分，拥抱最新科技趋势，为促使顾客重复购买而进行品牌管理。 现在轮到诺基亚成为商学院的负面案例了。根据Gartner数据，在今年第一季度，诺基亚全球市场份额由去年同期的30.6%跌至25%，创14年新低。 iPhone刚上市时，诺基亚在全球智能手机份额达50%，如今降至24%。过去4年里诺基亚市值缩水75%。 　 手机连锁零售商迪信通高级副总裁齐峰告诉大家，往年诺基亚占迪信通的销售比例高达45%以上，但是今年只约35%。原因在于Android手机迅速崛起；诺基亚错过了为中国移动生产TD-SCDMA制式的3G手机的机会；诺基亚最强的功能手机逐步被市场所淘汰。诺基亚最近一款畅销机型是2010年“十一”之前推出的N8。N8的销售末达到峰值，之后就开始下降。 我国彩电行业概况 我国彩电产业经过20几年的发展，已成为全球彩电生产销售第一大国。2009年，我国彩电产业克服了原材料涨价、出口退税率下调、劳动力成本上升和境外反倾销等诸多不利因素的影响，不断调整产品结构，努力降低经营成本，致力拓展国内市场，加大外贸出口力度，继续保持了平稳发展态势，取得了良好业绩。 长虹彩电 创立于1958年的长虹，历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。截至2006年，蝉联世界品牌500强。 投入期：由于长虹作为新产业刚刚诞生，创立投资和产品的研究、开发费用较高，而产品市场需求狭小，销售收入较低。 成长期：长虹在这一个时期，拥有一定市场营销和财务力量，其资本结构比较稳定，开始定期支付股利并扩大经营 。原黑白电视机厂在行业主管部门和当地政府财政支持下，从外国进口成套设备和装配线，采用照搬外国厂家图纸、全CKD装配方式进行技术模仿总装生产，形成了彩电总装的实际进入高潮。 成熟期：一方面，长虹利用技术创新，有效降低成本；另一方面，广告、售后服务等其他旨在扩大产品差别化的非价格竞争手段也日渐重要，故总的进入壁垒上升阶段。 衰退期：在巨大过剩生产能力和库存的压力下，价格大战频频爆发。高端产品供不应求，低端产品供给过剩。长虹在业已形成的模拟电路生产能力和“产品增量调整”能力基础上进行产品创新成为技术竞争的焦点，但力度有限。 长虹的国际战略：